工程管理策划书范文精选(6篇)。

策划书是为实施的目标或项目而制订的行动方案，在策划书中最重要的就是团队，你要详细地介绍出其优点。策划书可以避免后期无谓损失的目的，要对公司的未来发展做一个详细的策划书，如何制定适合自己的岗位策划书呢？不管是对于新手还是老手了解“工程管理策划书范文”都是很有必要的，这会对你的生活产生积极效果！

工程管理策划书范文【篇1】

目录

目录

第 1 章：项目概述...1 项目概述...1 相关单元..1 项目介绍...1 主要工作量。 ..1 项目现状...1 建设条件...1 业主手续 1 图纸到位...1 服务团队的选择和分工 包装方式 1 材料供应......1 特点和难点项目工程管理学 2 第 2 章：施工准备......2 技术准备......2 场地准备......3 征地拆迁......3 场地布置......3 设计施工道路、临时供水、临时用电...3 垂直运输设备配置 3 临时设施布置及数量...3 材料场地布置...4

- 项目建设进度节点计划...7 项目进度控制措施...7 第 7 章：项目质量安全文明管理

.....7 项目质量管理措施

.7 安全文明施工管理

< p> .7安全文明施工控制要点

...7安全文明施工检查制度

...7章节8：工程造价管理办法... 8 编制施工图预算、责任预算及二次分解完成时间... 8 结合招投标，提出业主施工合同索赔方向和索赔点的主要变化8 提出成本管理的重点和难点 8 遵循责任 依据成本管理规定完成体系和制度建设...8 拟建立责任成本管理基础工作台账（明细），变更理赔...8 对外劳务、招标材料... 8 严格执行月度分析考核制度.... 8 变更理赔方案，每季度更新一次。第一章：工程概况工程概况

相关单位

填写建设单位、设计单位、监理单位、监理单位等相关名称项目单位。项目介绍

说明项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文条件、结构形式；项目的特殊要求等。主要工程量

以表格形式列出主要工程材料的规格、型号和数量。项目状态

业主程序处理

描述规划许可、施工许可等的处理情况。图纸在位状态

指示已到位图纸的数量，以及在联合审查中的图纸开发。合同签订情况

说明是否与业主签订合同，简要说明主要内容。内容应包括工程造价和合同价格类型。其他情况

详细描述项目周边环境，如路况、是否为居民区、征用等。内容简洁，语言严谨。项目工程管理的特点及难点

- 1个桩控点，进行封闭复测，复测结果上报主管或业主审核；其次，桩控点审核要求后，加密最后，按照建筑总平面的要求，将测量引导到现场，在施工区域建立测量控制网络，做好轴控制的测量和验证。

5.定义测试方法。 根据项目情况和业主要求，明确材料检测和检测方法。如委托外部实验室，应提前进行市场调研，择优选择，现场设置维修室标准；如自建实验室，应及时向公司检测中心报告，并派人到现场协助项目完成实验室建设。

6.确定编制技术资料的标准。 提前与业主、监理、当地质监机构沟通，确定技术资料整理的标准和份数，及时采购相关标准、图册、表格、电子软件等。场地准备 征地拆迁

明确征地拆迁负责人，及时与业主及各级地方政府相关部门沟通，办理土地出让手续红线，尽快开工建设。现场布置

简述施工现场布置的思路，满足公司及当地有关部门的现场标准要求，根据施工现场情况合理安排布置不同的施工阶段，图纸详细。

施工道路设计、临时供水、临时用电

简述现场临时道路布置，施工用水解决方案和用电量等。

-机械设备组织

现场施工机械设备结合公司现有设备，在充分市场调研的基础上，确定如何解决问题，主要包括内部部署、本地采购、租赁、劳务单位自行解决。项目部需要及时与公司设备材料部沟通，优先采用内部调配；就地采购或租赁，需组织公开招标，确定供应商、供货方式、设备（采购或租赁）单价等。

名称、规格、数量、使用期限、配置计划的想法和解决方案（包括租用、收购、内部部署等）。资金准备

综合项目规模、进度计划、业主合同条款等，分析项目资金风险情况，前期资金保障方式。

第3章：项目管理目标项目进度目标

实现中标承诺、合同进度目标（详细说明），且必须满足公司整体进度要求。工程质量目标

为满足招标承诺、合同规定的质量标准（具体说明），且必须满足公司的质量要求。安全管理目标

-5 介绍项目（指挥）部门管理人员的数量。其中，明确项目经理（组长）、现场经理、项目总工程师（技术负责人）、专职安全员、测量主管、测试主管的具体人选，分工与岗位应简要说明职责。

第五章：主要施工方案、施工流段划分及总体思路

合理划分施工流段，平衡连续施工。介绍项目的整体部署，明确施工组织顺序和流程间节点穿插的思路。主要子项目建设方案

简要说明拟采用的主要子项目建设方案，如钢筋、模板、混凝土、内支护、外护、深基坑等施工方案。

第六章：项目进度管理的总体进度计划

项目的每个单独项目的开始和完成时间（必须符合公司整体进度计划的要求），并附有水平条形图或网络图插图。项目建设进度节点计划

分解细化整体进度和工期目标，明确各建设阶段的工期控制目标。例如：地基处理工程、±±以下结构工程、结构封顶、联合调试联合检测等阶段性建设目标。项目进度控制措施

- 7 向上，广泛开展技术攻关，制定初步项目技术方案。科技计划的具体内容包括科技鉴定课题（省部级科技管理单位组织的成果）、科技验收课题（集团公司组织的成果）、建设方法、专利成果、QC小组活动题目、科技论文、詹。天佑奖、“四新”科技应用、绿色建筑示范工程应用等计划。

第十章：项目部有困难，需要公司解决

工程管理策划书范文【篇2】

引言

在当今快节奏的社会中，工程项目的顺利实施对于国家经济的发展起着至关重要的作用。而工程管理作为一门跨学科的专业，培养了大批优秀的工程管理人才，为各类工程项目的成功落地提供了强有力的支持。为了更好地应对未来工程项目的挑战，提升工程管理专业的实践落地能力，我们决定开展一场以“创新、协作与实践”为主题的工程管理毕业实践项目。

项目目标

- 提升学生的专业能力：通过实践项目的开展，学生可以全面了解和掌握工程管理的相关知识和技能，提高实践操作能力，为日后的职业发展奠定坚实基础。

- 鼓励创新意识和实践能力：项目鼓励学生积极思考，探索工程管理领域的问题，并提供必要的资源和支持，辅导他们成为独立思考和解决问题的专业人士。

- 加强与企业合作：通过与各类企业合作，项目可以提供实践机会，让学生在实际项目中获得更多的经验，培养与企业沟通合作的能力，并从企业的实际需求出发，提供解决方案。

- 提高团队合作能力：项目鼓励学生在团队中相互合作，共同完成项目任务，学会与他人相互配合和协作，培养团队合作的精神。

- 推动学术研究和学科发展：项目可以鼓励学生进行相关领域的科研和学术研究，通过论文发表、专利申请等形式推动学科的发展和创新。

项目内容

- 实地考察与研究：组织学生前往各类工程项目现场进行实地考察与研究，通过观察和实践，帮助学生更好地了解工程项目的实际情况与管理需求。

- 企业合作项目：与各类企业签订合作协议，开展实际项目合作，学生可以参与项目的规划、设计、实施、监督等各个环节，提升实践能力。

- 学术研究与论文撰写：鼓励学生对工程管理领域的热点问题进行深入研究，并撰写相关学术论文，鼓励发表在国内外学术期刊并参加相关学术交流会议。

- 团队合作与项目管理：通过将学生分组，模拟实际项目的管理流程，让学生在团队合作中理解和掌握项目管理的核心要素，提升团队合作能力和项目管理能力。

项目执行计划

1. 筹备期：制定项目计划，明确项目目标，组建项目团队，与企业联系合作事宜，确定实地考察地点等。

2. 实地考察与研究期：组织学生前往实地考察地点，深入了解工程项目的实际情况，进行相关研究。

3. 企业合作项目期：与企业签订合作协议，开展实际项目合作，学生参与项目实施和管理，获得实践经验。

4. 学术研究与论文撰写期：学生进行学术研究，撰写学术论文，合作导师进行指导和修改，完善论文质量。

5. 团队合作与项目管理期：模拟实际项目的管理流程，学生进行团队合作，提升项目管理能力和团队合作能力。

6. 结业答辩期：学生进行项目总结和答辩，展示项目成果和学习收获，评估评价项目的效果和质量。

预期效果

通过本次工程管理毕业实践项目，预计可以达到以下效果：

1. 学生的专业能力得到提升，为毕业生的就业提供更多机会和竞争力；

2. 学生的创新意识和实践能力得到培养，为未来的职业发展奠定基础；

3. 与企业的合作加深了学生对实际项目的了解和实践能力，增强与企业的合作意识；

4. 提升学生的团队合作能力和项目管理能力，为未来的工作打下坚实的基础；

5. 推动学术研究和学科发展，为工程管理领域的创新和进步做出贡献。

结语

本次工程管理毕业实践项目将以创新、协作与实践为主题，通过实地考察与研究、企业合作项目、学术研究与论文撰写、团队合作与项目管理等环节，提升学生的专业能力和实践能力，为未来的职业发展奠定坚实基础。同时，项目也将推动学术研究和学科发展，为工程管理领域的创新和进步做出贡献。希望通过本次实践项目，能够培养更多优秀的工程管理人才，为国家工程建设事业的发展贡献力量。

工程管理策划书范文【篇3】

目录

目录

第 1 章：项目概述...1 项目概述...1 相关单元..1 项目介绍...1 主要工作量。 ..1 项目现状...1 建设条件...1 业主手续 1 图纸到位...1 服务团队的选择和分工 包装方式 1 材料供应......1 特点和难点项目工程管理学 2 第二章：施工准备......2 技术准备......2 场地准备......3 征地拆迁......3 场地布置......3 设计施工道路、临时供水、临时用电...3 垂直运输设备配置 3 临时设施布置及数量...3 材料场地布置...4

- 1/ 11 工程建设进度节点计划...7 工程进度控制措施...7 第七章：工程质量与安全文明管理

.....7 工程质量管理措施

. 7 安全文明施工管理

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.7 安全文明施工控制要点

...7 安全文明施工检查制度

< p> ...7 第八章：工程造价管理办法... ...8 编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间...8 结合招投标，提出索赔的主要变更业主施工合同与实际场地的方向和索赔点的变化 8 提出成本管理的重点和难点 8 按照责任成本管理规定完成的制度和制度建设... 8 是拟建立责任成本管理基础工作台账（明细）及变更理赔... 8 对外劳务及拟招标材料... ...8 严格执行月度分析考核制度...8 改索赔和解决计划并更新它季度rly.8 Chapter 9：技术管理计划.8 Chapter 10：项目部有困难，公司需要解决问题..9

- 3/ 11 项目的特点和困难是从以下几个方面考虑：

1．应从项目的选址、场地条件及周边环境、难度等方面充分考虑施工特点。

2.从设计图纸中考虑施工特点和难点。

3.从质量要求和进度要求上考虑施工特点和难点。

4.从施工组织设计上充分考虑施工特点和难点。

5 建设单位多，组织管理特点和难点。

6.从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点和难点。 第二章：施工准备 技术准备

1．熟悉图纸。 组织专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自查，熟悉和掌握施工图的全部内容和设计意图。土木工程与安装学科相互比较，发现问题；结合招标文件，明确变更、索赔、赔偿思路，优化变更设计内容，力争纳入图纸会议纪要。

2。计算工程量。 由项目总工程师带领，组织技术人员充分熟悉施工图，分工计算主要材料的工程量，制定进度和供货计划，更好地控制成本，并减少消耗。

3.编制实施施工组织设计。 项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，进行评审，组织相关人员研究施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工组织设计的纲领性文件。建造。

4.做好施工现场控制网络的测量工作。 首先，根据业主提供的桩交管控点，进行封闭复试，复试结果报主管或业主审核；其他

- 2/ 11 明确垂直运输设备的选择、数量和解决方案。如采用外包方式，需说明设备租赁市场调查情况。临时设施的布局和数量

说明现场临时设施的布局，以表格形式总结现场各种临时设施的设计标准和数量，初步计算投入成本。现场临时设施包括生活区和办公区的各种设施。物料场地布置

描述场地物料堆放、加工场地布置、设置标准。其他

说明其他未尽事宜。要素准备 劳动组织

说明劳动队伍的选择和分包方式。原则上采取公开招标的方式确定劳务建设单位，明确分包方式、是否签订劳务合同，简要说明合同内容。物资组织

在充分市场调研的基础上，现场主要物资及周转设备实行阳光采购，采用公开招标方式确定物资供应商、供应方式、物资单价。机械设备的种类、规格、数量、使用期限、解决方案（包括租赁、采购、内部部署等）

- 4/ 11文明施工管理目标

参照招标承诺书和承包文明施工标准，必须符合公司质量和文明施工要求。明确达到（或确保、努力创建）所在省市文明施工、标准化施工场地的要求。成本管理目标

根据不低于投标估算的收益率提出收入目标值，确保不发生责任损失。负责任的成本基础工作，以确保合规。确保公司的变更索赔和结算目标值得到满足。声誉目标

对于铁路工程、公路工程以及同领域竞争的项目，需要明确具体的声誉评价排名目标。其他管理目标

结合具体项目情况和公司要求，详细描述其他管理目标，如：环保、技术（技术）等管理目标。第四章：项目部组织架构及管理人员配置 项目部组织架构

写明负责建设的项目部名称，组织架构以框架图的形式表示或表格，具体针对个别员工的职位和姓名（以公司规定为准）。项目部人员配备及职责分工

介绍项目（指挥）部控制的管理人员数量。其中，明确项目经理（组长）、现场经理、项目总工程师（技术负责人）、专职安全员、计量主管、测试主管的具体人选，并明确分工与分工简要说明一下劳动强度。

- 6/ 11 安全文明施工控制要点

安全文明施工检查制度

< p> 第八章：工程造价管理措施

编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间。 结合标书和报价单的披露，建议业主施工合同和实际场地改变主索赔方向，改变索赔点。提出成本管理的重点和难点。

按照责任成本管理规定完成制度和制度建设。 建议建立责任成本管理和变更索赔的基础工作台账（明细）。外部劳动力和材料要招标。严格执行月度分析考核制度。变更理赔计划，每季度更新 第九章：科技计划

项目总工程师负责组织实施。将项目管理有机结合，广泛开展技术攻关，制定项目初步科技计划。科技计划的具体内容包括科技鉴定课题（省部级科技管理单位组织的成果）、科技验收课题（集团公司组织的成果）、建设方法、专利成果、QC小组活动题目、科技论文、詹。天佑奖、“四新”科技应用、绿色建筑示范工程应用等计划。第10章：项目部的困难和公司需要解决的问题

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工程管理策划书范文【篇4】

工程项目管理计划书模板 工程项目计划是实现项目目标的详细工作计划。预期目标。工程项目规划的注意事项 项目规划一般是一个渐进完善的过程，由浅入深，由粗到细，由大纲到头。细致准确，兼顾次要方面即可；项目规划有很多假设，但假设一定要科学，不能太离谱，否则编译出来的项目规划可能有点偏，千里之外：项目规划要简明扼要，文字通顺，语言简洁全面，多用图说话，多用流程，避免重形式轻内容，规划方案必须具有很强的可执行性。在项目规划中，必须有多个方案的比较，尤其是施工方案、计划成本等；只有通过多个方案的比较，才能选出最好的。注意不要将工程项目规划编入施工组织设计。施工组织设计本质上是解决如何做的问题，而项目规划本质上是解决如何做好的问题。项目规划应该是施工组织设计的纲领性文件。项目规划比施工组织设计要广泛得多。项目管理规划文件样本目录第1章：项目概述项目概述相关单位项目介绍主要数量项目现状建设条件

业主程序到位图纸

劳务队伍选择与分包方式物资供应

项目工程管理的特点及难点第二章：施工准备技术拆迁场地布置

施工道路、临时供水、临时用电设计 垂直运输设备配置 临时设施布置及数量材料 场地布置 其他要素 准备劳工组织材料 机械设备组织基金组织第 3 章：项目管理目标 工程进度目标 工程质量标准 安全管理标准 Civi lized 施工管理目标 成本管理目标 声誉目标 其他管理目标 第四章：项目部组织架构及管理人员分配 项目部组织架构

项目部人员配备及职责分工第五章：主要施工方案、施工流程段划分及总体思路方案

工程建设进度节点方案工程进度控制措施

第七章：工程质量安全文明管理 工程质量管理办法 安全文明施工管理 安全文明施工控制点 安全文明施工检查制度 第八章：工程造价管理措施、编制施工图预算、责任预算及二次分解完成时间 现场改变主要索赔方向的实际建议和变更索赔点提出成本管理的重点和难点

按照责任成本管理规定完成制度和制度建设待建立责任成本管理及变更理赔基础工作台账（详情） 外聘劳务材料 严格执行月度分析考核制度 变更理赔结算方案，每季度更新 第九章：技术管理计划

第十章：项目部有困难需要公司解决 第1章：项目概况 项目概况 相关单位 填写本项目建设单位、设计单位、监理单位、监理单位及其他相关单位的名称。项目介绍介绍了项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质和水文条件、结构形式以及对项目的特殊要求。主要工程量以表格形式列出主要工程材料的规格、型号和数量。项目现状 业主办理规划许可、施工许可等状态的程序。 图纸在位状态表示在位图纸的套数，将共同审核图纸的开发情况。合同签订情况 说明与业主签订的合同是否签订，并简要说明主要内容。内容应包括工程造价和合同价格类型。其他信息详细说明工程周边环境，如路况、是否为居民区、征地拆迁等。内容简明扼要，语言通俗易懂。严格的。项目工程管理的特点和难点 项目工程的特点和难点从以下几个方面考虑： 1、从项目选址、现场条件和周边环境等方面充分考虑施工特点和难点。 2、从设计图纸上考虑施工特点和难点。 3、从质量要求和进度要求上考虑施工特点和难点。 4、从施工组织设计上充分考虑施工特点和难点。 5 建设单位多，组织管理的特点和难点。

6.从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点和难点。 第二章：施工准备 技术准备 1、熟悉图纸。组织专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自查，熟悉和掌握施工图的全部内容和设计意图。土木工程与安装学科相互比较，发现问题；结合招标文件，明确变更、索赔、赔偿思路，优化变更设计内容，力争纳入图纸会议纪要。 2.计算工作量。在项目总工程师的带领下，组织技术人员全面熟悉施工图纸，分工计算主要材料的工程量，制定进度计划和供应计划，更好地控制成本和降低消耗。 3.编制实施施工组织设计。项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，进行评审，组织相关人员研究施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。 4.做好施工现场的控制网络测量工作。首先，根据业主提供的控制点进行封闭式复测，并将复测结果上报主管或业主审核；其次，在审查桩的控制点要求后，设置加密点；最后，按照建筑总平面图要求，带领测试到现场，在施工区域建立测控网络，做好轴控的测控工作。 5. 指定测试方法。根据项目情况，结合业主要求，明确材料检测和检测方法。如委托外部实验室，应提前进行市场调研，择优选择，现场设置维修室标准；如自建实验室，应及时向公司检测中心报告，并派人到现场协助项目完成实验室建设。 6、确定技术资料编制标准。提前与业主、监理、当地质量监督机构沟通，确定技术资料整理的标准和份数，及时采购相关标准、图册、表格、电子软件等。征地拆迁现场准备工作 确定征地拆迁负责人，及时与业主及当地各级政府有关部门沟通，办理土地出让手续。红线，尽快开工建设。场地布置简述了施工场地布置的思路，符合公司及当地有关部门的现场标准要求。根据不同施工阶段的情况，合理安排布局，图纸详实。施工道路、临时供水、临时用电的设计简述现场临时道路的布置，以及施工用水和用电的解决方案。垂直运输设备的配置规定了垂直运输设备的选择、数量和解决方案。如采用外包方式，需说明设备租赁市场调查情况。临时设施布局及数量 说明现场临时设施的布局，以表格形式汇总现场各种临时设施的设计标准和数量，初步计算投入成本。现场临时设施包括生活区和办公区的各种设施。物料场地布置说明现场物料堆放、加工场地布置、设置标准。其他人解释其他未完成的事情。要素准备劳动组织，描述劳动队伍的选择和分包方式。原则上采取公开招标的方式确定劳务建设单位，明确分包方式、是否签订劳务合同，简要说明合同内容。在充分市场调研的基础上，采购材料组织的主要材料和周转设备，采用公开招标的方式确定材料供应商、供货方式、材料单价。种类、规格、数量、使用期限、解决方案（包括租赁、采购、内部部署等） 机械设备组织 现场施工机械设备结合公司现有设备，在充足市场的基础上研究，确定解决方法，主要包括企业内部部署、当地采购、租赁、劳务单位自行解决。项目部需要及时与公司设备材料部沟通，优先采用内部调配；就地采购或租赁，需组织公开招标，确定供应商、供货方式、设备（采购或租赁）单价等。名称、规格、数量、使用期限、配置方案思路、解决方案（即租赁、购买、内部部署等）。资金准备 综合项目规模、进度计划、业主合同条款等，分析项目资金风险情况，前期资金保障方式。第三章：项目管理目标 项目进度目标满足招标承诺、合同进度目标（详细说明），必须满足公司整体进度要求。工程质量目标必须符合招标承诺、合同质量标准（具体说明），必须符合公司的质量要求。安全管理目标必须符合公司“杜绝工伤、重伤，杜绝机械设备和火灾事故”的要求。文明施工管理目标是指招标承诺书和合同规定的文明施工标准，必须符合公司的质量和文明施工要求。明确达到（或确保、努力创建）所在省市文明施工、标准化施工场地的要求。成本管理目标按照不低于中标计算率的收益率提出收入目标值，以确保不发生负债损失。负责任的成本基础工作，以确保合规。确保公司的变更索赔和结算目标值得到满足。声誉目标对于铁路项目、公路项目以及同领域竞争的项目，需要明确具体的声誉评价排名目标。其他管理目标 结合具体项目情况和公司要求，详细描述其他管理目标，如：环保、技术（工艺）等管理目标。第四章 项目部组织结构和管理人员配置个别员工的职位和姓名（必须符合公司的相关规定）。项目部的人员配备和职责分工介绍了项目（指挥）部管理人员的数量。其中，明确项目经理（组长）、现场经理、项目总工程师（技术负责人）、专职安全员、测量主管、测试主管的具体人选，分工与岗位应简要说明职责。第五章主要施工方案 施工流程段划分及总体思路 合理划分施工流程段，组织均衡、连续施工。介绍项目的整体部署，明确施工组织顺序和流程间节点穿插的思路。主要子工程施工方案 简要说明本工程拟采用的主要子工程施工方案，如钢筋、模板、混凝土、内支护、外护、深基坑等施工方案。第六章：项目进度管理总体进度计划项目的每个单独项目，起止时间（必须符合公司总体进度计划的要求），以及单杠或网络图的说明。将项目建设进度节点计划分解细化为总进度和工期目标，明确各建设阶段的工期控制目标。例如：地基处理工程、±±以下结构工程、结构封顶、联合调试联合检测等阶段性建设目标。项目进度控制措施主要从要素保障、组织管理、内外部协调等方面制定详细措施。第七章：工程质量安全文明管理工程质量管理措施概述质量保证体系建设及各阶段质量保证措施。安全文明施工管理 安全文明施工控制点 安全文明施工检查制度 第八章：工程造价管理措施 编制施工图预算、责任预算和二次分解竣工时间。结合招标报价，提出业主施工合同和实际场地变更主索赔方向，变更索赔点。提出成本管理的重点和难点。按照责任成本管理规定完成制度和制度建设。建议建立责任成本管理和变更索赔的基础工作台账（明细）。外部劳动力和材料要招标。严格执行月度分析考核制度。变更理赔方案，每季度更新 第九章：项目总工程师负责技术方案的组织实施。在深入研究施工图的基础上，分析了项目的技术难点和特点，将技术创新与项目管理有机结合。开展技术攻关，制定项目科技初步方案。科技计划的具体内容包括科技鉴定课题（省部级科技管理单位组织的成果）、科技验收课题（集团公司组织的成果）、建设方法、专利成果、QC小组活动题目、科技论文、詹。天佑奖、“四新”科技应用、绿色建筑示范工程应用等计划。第10章：项目部有困难，需要公司解决？……（本项根据实际情况准备）

工程管理策划书范文【篇5】

摘要：建筑工程项目管理指的是自建设项目开始至完成，通过项目策划与控制，使工程项目的投资目标、进度目标与质量目标得以实现的整个过程。本文以建筑工程项目管理为例子，对工程项目管理策划分析进行探讨，分析论述项目管理策划与管理实施之间的相关性。

关键词：建筑工程；项目管理；策划分析

传统的工程管理不太重视管理策划，导致在综合性大型项目的中容易出现分工不明确、计划制定针对性不强、工作内容的混淆、工程进度延迟等问题。而合理的工程项目管理策划能有效地解决此类问题。

1.建筑工程项目策划的主要内容

1.1建筑工程项目建设的阶段

按照建设阶段的划分与工程造价的形成过程，建筑工程项目的建设过程可分以下阶段：项目决策阶段、前期阶段（报建、报批工作）、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收与总结阶段。

1.2项目决策阶段的目标分析

目标分析指的是明确工程项目的主要内容。而在项目管理策划过程中需要制定出项目的总控制方向，它包括投资、质量、进度、安全等控制方向，然后将这些方面按项目不同阶段一一分解可执行的部分，再借助各种有针对性的组织、经济、技术与管理措施来达到项目目标。

报批管理

它的主要管理工作分别是：编写可行性的研究报告，对可行性研究报告进行分析与策划工作；对于项目工程进行全面的环境考察[分工。

1.2.2项目的设计管理

它的主要管理工作是：首先需要在项目可行性研究报告的基础上，对项目建设需求进行落实和进一步细化。设计管理主要工作是确定整个建筑项目的建筑风格与规划方案，从而对设计出来的方案进行进一步的改善[明确相关设计人员的职责；检查报建设计的进展情况并进行实时的跟踪了解；分析与评估项目建筑物的分配面积、使用功能、建筑设计标准等等；对各设计阶段的设计文件进行认真审核，以减少误差值；对于设计更改的控制把握到位，使其具有更为可观的经济性与合理性。

1.2.3项目的招标管理

招标阶段是确定和明确项目各参建单位权利和义务的重要阶段，对建立项目管理“规矩”十分重要。此阶段主要策划工作是：在法律法规规定下做好标段划分，确定招标的程序与方式，编制符合实际

的施工招标标底，确定合同文件的组成与主要条款内容，工程索赔的确定、审查与计算。

1.2.4项目的施工管理

它的主要管理工作分别是：在确定施工进度的目标下，明确相关部门的职责；落实施工准备工作的检查，并对项目的设备、设计、相关人员、施工材料进行整理统计，做到有效落实；审核并检测项目工程的组织结构、监理相关规划，还包含对材料、成品、半成品以及设备的质量的审核；对施工阶段的各年度、季度、月度资金的使用计划进行控制；检查施工单位的安全文明生产方式是否吻合国家与地方的要求。

施工管理中非常重要的一个内容是安全管理。安全管理具有“一票否决”的作用。安全管理需保证安全生产目标的实现：勘察、设计、监理等单位人员的法定工程质量安全责任的追究制度[勘察、设计、监理、施工合同中将安全生产目标、责任人明确，以约束各参建单位、各责任人员各尽其责，确保安全管理目标的实现。在实施层面，各参建单位务必遵守安全有关技术规定和检查标准。

1.2.5项目竣工验收与总结管理

在竣工验收阶段，主要是各项工作的收尾和总结。验收工作是对各参建单位工作的.检验，需要组织相关单位群策群力推进验收。在验收阶段，宜对各合同内容进行全面梳理，及时督促责任单位完成未完合同义务，按合同约定支付工程尾款。

2.建筑工程管理项目进行创新的必要性

项目管理的有效策划在建筑工程领域发挥着非常重大的现实意义和经济意义。各种新型材料和施工工艺，BIM技术的应用等，体现着建筑生产技术水平日益提高。生产力的提高对原有项目管理方式提出迫切创新需求。我国目前的建筑工程项目的管理仍然很局限，没有把项目管理的本质要求融入进来，仍旧存在许多地方需要结合实际来创新。因此，推动建筑工程项目管理的创新有着极强的必要性。

2.1投资控制层面的创新

建筑工程项目通常投资较大，建设周期较长，在“现金为王”的年代，资源（货币）的使用效用决定着项目的成败。项目投资管理是项目管理核心工作，项目的各项工作最终都围绕在如何利用有限的投资额度完成项目建设功能需求和其他建设任务。投资控制工作需要贯穿项目实施全过程。

项目策划和决策阶段的投资控制关键是确保可行性研究报告编写质量及深度，对缺漏费用的考虑、新增建设要求配套资金的落实等。

项目的前期阶段需要做好以下策划：资金的筹措，组织经费的保障；报建报批工作中影响项目投资的方案修改和审批要求的考虑。

设计和招标阶段对工程造价的影响程可达到80%以上，是投资控制的重心。接照现行的招标清单计价要求，招标清单的准确性和完整性由建设单位负责。施工图质量直接影响招标清单开项完整性和描述的准确性，故关键是落实限额设计及控制图纸质量。

在施工阶段，首先将责任考核指标进行细化，把施工进度、安全生产、人员管理、造价控制等指标收入到承包评估机制中。此外，应当制定科学合理的的评估考核量化标准，来有效地实现项目负责人与其他相关人员的责任态度；其次，有部分建筑施工单位建起了“自主经营、自负盈亏、自筹资金”的经营管理体系，逐步构建成“责任、权利、利益、风险”相互融合的项目管理模式，大大扭转了传统的项目承包只赚不赔的现象[限额控制、风险预留、台帐记录分析和过程资金审核等等统计运筹，使项目投资管理工作清晰明了。另外，因设计变更及签证往往涉及计划外的较大投资变动，故应进行详细的技术和经济评估，重点把关。

工程管理策划书范文【篇6】

一、项目背景

随着教育事业的发展，学校建设成为一个重要的环节。为满足学生的学习需求，提供良好的教学环境，我校决定新建一座教学楼。教学楼工程是学校发展的重要举措，对教育事业有着深远的影响。因此，为了确保教学楼工程的顺利进行和高质量完成，我们制定了以下的工程管理策划书。

二、项目目标

1. 建设一座现代化的教学楼，满足学生学习的需求。

2. 提供良好的教学环境，营造积极向上的学习氛围。

3. 保证工程质量，确保教学楼的安全和耐久性。

4. 制定合理的工程进度，确保项目能够按时完工。

三、项目管理组织

为了有效地管理教学楼工程，我们将建立一个项目管理组织。项目管理组织由项目经理、技术人员、施工队伍和质量监测团队组成。项目经理负责整个工程的统筹和协调，技术人员提供专业的技术支持，施工队伍执行具体的施工任务，质量监测团队负责对项目质量进行监督和检查。

四、工程进度计划

1. 确定施工时间表：根据教学楼工程的规模和复杂程度，制定合理的施工时间表。考虑到施工过程中可能遇到的困难和风险，留有充裕的时间。

2. 制定里程碑计划：将整个工程划分成若干个里程碑，对每个里程碑制定明确的目标和时间节点。通过不断跟踪和检查，确保项目按时完成。

3. 实施临时工程计划：在正式施工前，制定临时工程计划，包括场地准备、材料采购和设备调试等。通过提前准备，确保正式施工能够顺利进行。

五、质量控制措施

1. 制定质量标准：根据国家和行业相关的标准，制定教学楼工程的质量标准。确保工程质量符合规定，满足学校的需求。

2. 加强监督检查：质量监测团队将定期对施工过程进行检查和监督，确保工程符合质量标准。对发现的问题及时进行整改和改进。

3. 采用先进技术和材料：使用先进的建筑技术和高质量的建筑材料，提高教学楼的抗震性和耐久性。

六、安全管理措施

1. 制定安全标准：根据国家相关的安全规定，制定教学楼工程的安全标准。确保施工过程中的安全措施得到有效的贯彻和执行。

2. 安全培训和教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能。确保施工过程的安全性。

3. 定期安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现和消除安全隐患。确保工地的安全。

七、预算和成本控制

1. 制定合理的预算：根据工程的规模和需求，制定合理的预算。确保教学楼工程的资金使用得到合理的控制。

2. 控制成本：对施工过程中的各项费用进行监控和控制，确保项目的成本控制在合理范围内。

3. 优化资源利用：合理配置人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。确保项目的经济性。

八、沟通与协调

1. 建立沟通渠道：建立项目管理组织和学校之间的沟通渠道，及时交流项目进展和问题解决。确保项目的顺利进行。

2. 协调利益关系：协调学校、施工队伍和供应商之间的利益关系，确保项目的顺利进行和顺利完成。

以上是关于教学楼工程管理策划书的详细内容。通过制定合理的工程管理策划，我们将确保教学楼工程的质量和安全，满足学生的学习需求，为学校的发展做出贡献。这不仅是我们对教育事业的责任，也是我们对学生、教师和家长们的承诺。我们相信，通过大家的共同努力和合作，教学楼工程一定能够顺利完成，并为学校的发展创造良好的条件。

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