上半年外联部工作总结。

时间是一条金河，我们的双脚即将跨入新的一年。写好岗位年度工作总结，有助于上级部门更全面的了解和认识自己的能力，如果您还想进一步发展，就必须重视年度总结。岗位的年度工作总结您知道该怎么写了吗？小编特地为您收集整理“上半年外联部工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

在XX年--20xx年度第二学期里，校学生会外联部在新任部长的带领下，展开了新一轮的工作。在这学期，我们的工作有收获也有失误，在此对这半年来外联部的工作做个总结：

在本学期我们部门所做的工作主要有：定期去兄弟院校进行各方面的交流，以及送我校学生会的联系方式；受邀请代表我校学生会参加各种庆祝活动，学习经验，增进友谊；经常去参加其他高校的外联工作交流会；接待外校来访学生会成员及与商家洽谈赞助问题等。

外联部所做的工作，主要是拉赞助以保证学校举行活动经费的正常运转，也加大对学校的宣传，提高学校在社会的知名度。作为高等院校中排名第二的长江职业学院来说，校学生会就是它的一个门面，一言一行都表现在众人面前，外联部更是展现长职学子风采的一个平台。

与其他院校进行各种交流学习中，我们看到了自身的不足，从他们那里得到了启发。这对我们以后从事外联工作有了较大帮助，让我们的工作越来越顺手。

外联部这学期的工作，有成绩也有失误。首先，对于外联部这学期做得一些工作，例如在联系外校这方面我们可以说在一定程度上来是做得不错，但似乎忽略了校内联系的重要性，没有很好发挥本部门的职能，使校内各院系学生会与校学生会之间缺少沟通，传递信息不及时导致一些问题得出现，妨碍了工作的进程。

其次，部门内部出现了较大的人事流动，影响了部门工作得顺利开展，也影响了整个学生会的工作。因部门成员不适应新任部长的工作方式，大部分成员产生了懈怠情绪，由于没有与部长主席团进行有效的沟通，致使一些优秀的成员离开了本部门。这是我们外联部的损失。在人员极度短缺的情况下，余下的各成员仍尽量保持外联部工作得正常进行，这是值得奖励的。

因为没有与离职的成员交接好，导致他们联系的部分商家与我们中断了联系，影响赞助工作的进行，这是外联部的另一个重大工作失误，我们一定会重视并尽快弥补。

特别是部分成员对工作得懈怠及部长的管理不力，导致了几次部门会没有举行，使主席团传递的工作信息，交代得工作任务没有及时传达给各成员，直接导致了外联部工作的完成进度。这是我们的失误，我们已经进行了深刻的反思，并尽快改正。

在以后的工作过程中，我们一定会做好各方面的沟通，发现问题及时解决问题，为使外联部发展得更好而努力。

校学生会外联部
20xx年6月19日Fw92.coM

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上半年行政部工作总结

一、上半年的招工情况。今年上半年截止到六月份，经行政部登记的应聘人员共569人正式入职共113、离职员工130人。上半年行政部的招工工作应该是很严峻的，主要工作重点：兰源公司、劳务市场、职工介绍 、学校介绍 、开发区劳务市场介绍、周围村庄发放广告等总之行政部全体共同努力，每个人都竭尽所能把解决工源放在工作首位。以上的工作重点尤其是公司领导安排的兰源招工应该是今年上半年最成功的一处，我们所获得新工源百分之八十都来自于这里。再就是职工内部介绍能占到百分之十，其余的效果都一般，尤其是劳务市场的工作，上半年基本没有什么收获。所以针对上半年的招工工作情况，行政部下一步的招工还是要积极抓周边县市的学校，继续兰源临街优势，继续发动职工内招。

二、车辆管理的工作。上半年的车辆管理一直严格执行刘局要求的车辆登记制度，这方面范凯同志做的很全面，把各部门的车辆勤检修、勤保养、勤清洗，熟练掌握各种车辆技术性能，有故障及时排除，使车辆始终处于良好状态。行政部在加油卡的使用上也是严格控制加油量，严格登记每次加油记录。对于车辆安全管理，行政部详细根据每辆车的维修及年审档案来做到有章可循确保车辆行驶安全。针对公司车辆紧张的情况，行政部合理调节用车秩序，做到车辆使用有序。

三、网络管理的安全。行政部定期对公司内远红外监控做全面检查，不放过一个监控点，把公司安全放在首位。五月份网络管理科对仓库、车间进行了网络布线，对公司内消防器材进行了全面检修并组织人员进行演练。公司企业联检、工商行政年检、房产证办理也全部完毕。

四、公司管理的情况。上年度行政部根据领导指示狠抓食堂饭菜质量，丰富了菜品面点，提高了饭菜质量，这些改变得到了公司员工的好评。下一步食堂的工作还是关键，炎热的夏季属于疫情易发的季节，所以行政部将继续监督好食堂的饭菜质量，让职工们吃的放心，吃的舒心。园林绿化上由于去年冬季的严寒造成了公司绿化很大损失，上半年行政部积极联系补苗去除杂草养护施肥，现在公司内绿化带已经完全恢复状态。

五、劳动纪律的执行。没有规矩不成方圆，作为企业没有规范的纪律是不能有好的发展的。行政部在6月份已经将公司员工考勤卡全部配齐，6月24四号已经通知各部门执行上下班刷卡。正人必先正己，行政部每位同志都例行刷卡带头遵守公司的考勤制度。下一步行政部还将继续在企业文化和规范企业管理上做文章，在公司领导的带领下让公司规范化、制度化。

20xx年已经去半，在这段时间的工作中行政部还存在着一些不足，如人员招聘方面，上半年计划出行12次，实际只出去了7次，这些不足和公司车辆紧张有关系，但是体现了行政部工作调度不妥的问题，所以行政部在以后的招工安排上要随机应变，见缝插针的利用好公司车辆。上月补充的考勤卡经过近半年时间才补充完，耗时如此之多也反映了目前行政部的工作效率性太差。综合以上问题，行政部全体同志将在以后的工作中积极弥补不足，提高办事效率，积极完成领导布置的各项工作，让领导放心、让职工舒心。

上半年供电部工作总结

20xx年以来，**供电部在区委区政府和临沂供电公司的正确领导下，在区各部委办局的关心支持下，全体人员积极主动地开展工作，较好地完成了各项任务。现将今年工作完成情况和下半年工作打算汇报如下：

一、今年工作完成情况

加强农村电气化建设，努力改善农村用电条件，为社会主义新农村建设发展提供可靠保证。上半年，我们继续积极推进了以加快农业生产方式转变为重点的电气化村建设，以改善农民生活用电条件为重点的标准用电村建设，以提高电能质量为重点的标准配电室建设，以美化村容村貌为重点的“村村街亮”工程建设。进一步推进实施了“村村强网”工程，加快了低压电网建设步伐。一是结合不同区域实际情况，对供电半径长，电压偏低的台区，通过变压器向负荷中心迁移等方式提高电压质量。二是在组织建设的同时,加强了推广,采取组织村民和办事处干部现场参观，利用“科普村村通”专栏介绍等形式广泛宣传，进一步加快了建设步伐。三是加强了标准用电村和标准配电室改造。积极向公司申请资金，上半年完成了花卜圈、红土屯等14低压台区整治工作，轮换四到户低压单相电能表9459只，三相表151只。

二、当前工作中存在的问题

民事协调和电力设施保护难度较大。主要表现为电力施工困难，阻挠施工，无理索赔现象严重；线路通道安全隐患较多，线下建房、植树、盗窃破坏电力设施和市政施工危及电网安全等行为时有发生，这些都给我们工作协调带来了很大难度，亟需社会各界给予大力支持。

今年电力供应呈现紧张局面。近期，由于发电机组临故修多、煤电质量差机组降出力、电煤库存下降等原因，造成山东电网每天限负荷近400万千瓦，临沂电网要限负荷30多万千瓦，而且短期内无法解决，随着负荷增长，用电形势将更加紧张。目前，我们正按照市经贸委和临沂供电公司统一部署，在区经贸委的支持配合下，按照限电拉路序位，实施错峰、避峰工作，广大电力客户带来不便,需要社会各界的充分理解和支持。

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三、下半年工作打算

一是加快电网建设，构筑更加坚强的电网。科学规划，优化布局，构筑电压等级配套、结构合理、技术含量高的坚强电网。按照配网容量增长略高于客户报装容量的原则，努力做好罗西、双月湖及新源变电站等相关16条10kv配出工作，尽快投入运行，以缓解新源站等负荷紧张局面，进一步提高安全供电能力。

三是加强安全管理，确保安全生产长治久安。把电网安全作为企业社会效益的基础和保障，作为促进经济发展和社会稳定的重要责任，进一步加强高危企业和重要客户安全管理。健全责任体系，将安全生产目标层层分解。有针对性地对全体员工进行安全培训，完善风险共担、利益共享的管理考核办法，提高全员安全防范意识和危险辨识能力。

四是推进五大标杆选树，进一步做好大客户服务工作。认真总结优质服务和行风建设经验，全力推进营业厅建设、业扩报装管理、投诉举报查处和大客户服务等标杆选树，以大客户服务为总抓手，对久泰化工、山推球磨等大客户，实行高层联络、专人负责、跟踪服务，及时帮助客户解决上电和用电中存在的困难和问题，进一步提升服务质量，更好地服务全区发展

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外联部部长工作总结

篇一：学生会外联部工作总结(部长角度)

山东理工大学学生会外联部工作总结

2009年——20xx年度

外联部工作总结

又是一年换届时，我们一年的学生会生活亦告一段落。为了校学生会外联部能更好的前进，我们有必要总结好的做法与经验，让新一届外联部成员吸取并避免我们曾有的教训，以便扬长避短，力求外联部能做的更强、更好！

一、 外联部主办及参与的活动及活动小结

? 09年4月份，我部联合了山东理工大学心理健康中心主办了一次素质拓展活动——校

会内部联谊。通过一些素质拓展类游戏让新成员更快的融入到校学生会这个集体。活动中出现的问题是总结力度不够，并没有完全达到活动的目的。再做类似活动的过程中需要注意的问题就是注意总结。

? 09年6月份，各院部学生会及校会部长以上联谊活动，我们事先准备的可以说是非常

充分，借鉴上一次的校会内部联谊活动的成功经验，我们这次准备了几个非常有意思的游戏，并联系了几个界面。但是晚会当天各院成员并没有像上一次一样充分参与进来，晚会只达到了基本的目的，各学院主席团之间，校会院会主要成员相互了解、交流??

分析不成功的原因只有两点：

1. 各学院主席团成员普遍架子较大，不愿意参与到活动中去，相比之下一年级

工作部5个学生会成员的参与积极性就比较高.总结经验策划活动的过程中一定

要针对参与活动的成员，分析所有人的心理，只有受群众欢迎的东西，我们才有

可能把活动办好。

2. 晚会的主持人（一年级工作部学生会某副主席）表现欲过强，引来一部分人

的反感，而且他的调动现场气氛的能力有限。

? 其他配合其他部门的工作。不做相信介绍，这里更需要的是学生会成员的责任心以及

工作的积极性。

? 9月中旬，纳新工作。采取面试笔试结合的手段，不仅考察参加面试成员的语言表现

能力，而且着重在创新意识，策划活动及待事认真程度考察。初试面试，复试笔试。选拔一批新鲜的血液，为外联部注入了新的活力。

? 9月下旬，团属学生组织中秋联谊晚会。借鉴前两次的晚会经验，我们做了充分的准

备工作，节目选排，联系主持人，中秋节的晚上晚会正式开始，虽然只是个小型的晚会，但是活动效果很好、很成功。晚会达到了预期目的。

总结这次晚会的不足：晚会过程中每个副部几乎负责一方面的事情。然后根据不同工作

要求给个副部配备人手，但是仍然有些人在晚会过程中没有明确自己的工作，虽未影响大局，但是可以做的更好。

这是新成员进入外联后的外联部第一次主办的活动，在几个副部的带动下，新成员都很

积极工作。各司各职，每个人在最后都露出了笑容，体会到团队的力量。——新成员的热情深深地感染着我。

? 校企联合活动。（附活动策划案）策划了近两周大小会议开过4——5次制定一个校企

联合活动策划。我部成员沟通齐鲁证券、金晶集团、东岳集团、新华制药、东大化工、科普照明、福德太阳能、永大化工、东大陶瓷等多个公司，多个公司表示愿意与我校合作，但只有东大化工提出愿意承担往返路费。而且时间与我爱我师冲突，不宜做大型活动。

最后校学生会部分成员及化工学院部分学生一起参观了东大化工公司。

总结：本次活动可以说是集外联部全部力量进行几乎一个月的活动，从策划到各组成员分头行动，

由1个副部带领1——2个干事与企业进行沟通，一方面迎合了新成员锻炼自己的目的，同时让大部分人感受到了与企业沟通的技巧，并且在最后的总结会中进行沟通，对于新成员来时这是一次很好的锻炼，尽管最后只是简单的到东大化工参观了一下，了解该公司的历史、产品等情况。该公司的某经理还给大家讲了一些公司用人方面的相关事宜及对在校大学生的建议，每一个参观的同学都表示有所收获。

通过本次活动的组织，可以说本部成员的工作能力有很大提高，有了一次走出去的经验，

了解了一些与公司企业的交流技巧，我想这是意义最大的方面。也是通过此次活动，新成员对外联部的工作更加喜爱，增强了本部的凝聚力。

? 11月-20xx年1月我爱我师评选活动。只一个活动，但是这段时间大概是我在大学最

忙碌的一段时间了。经历了前期宣传，现场投票，宿舍投票，评选大会投票阶段最终本届的十位老师当选。

本部在本次活动中组要负责了现场投票过程中的三食堂投票点及现场大会投票的舞

台部分工作。期间校会的每一个工作成员都付出了很多，所有成员的工作能力、责任心也由此分晓。几次会议着重表扬了几个工作积极的成员，也批评了几个不是特别认真的成员，根据相关条例开除了三次未开会、推脱工作的徐睿。保证了整个部门的工作作风。

? 12月中旬-1月，即将期末考试同颁奖晚会的筹备期时间重合，也是我进入外联部2

年办以来的学生会工作中最重要的任务。

尽管进入学生会已经2年，但是这样的大型晚会经历很少，在团委老师的

指导和批评下，我们结合前几次的经验做着各项工作。

尽管在节目的选取、各种视频材料的摄制及一遍遍的修改、晚会期间各部

门成员的工作安排、外汇会场各项工作、联系主持人、联系各学院准备晚会的各

项事宜、几次彩排的过程中都或多或少的有不尽如人意的地方，我们在老师的指

导下也尽力的改正者，全力协助主席团做着各项准备工作。

期间每一个人都拿出了最高的热情工作，并没有人在备试期间抱怨。只是

在工作之外的时间抓紧一切机会复习，甚至有人在考大学物理前一天晚上通宵复

习，虽然大家都没有发出什么怨言，但是确实耽搁了很多人的学习。

晚会在20xx年1月11日成功举行，很多人都在最后留下了高兴地泪水。

总结：这次活动得到了音乐学院学生会和理工电视台、dv联盟社团的大力支持，晚会的成功他们功不可没。另外，这样的特殊时间里，全体工作人员的工作热情的保持吕显滕（校会主席）的带头作用不可或缺。

a) 不管做什么事，只要对整个流程有个清晰的思路，那事情就已经解决了一半。颁

奖典礼从准备到举办是一步一步完善的，这期间无疑需要组织者和策划者有一个

清晰的思路。如果做不到这点，事情不可能做好。把事情分清主次轻重在去落实，

如果能形成习惯，对各方面都会有很大帮助。

b) 凡事预则立，不预则废。做事要考虑周全，提前做好最坏的打算，以备不测。后

台的电脑操作本来是准备两台，在老师提醒共准备了3台，恰巧晚会开始前一台

电脑出现故障，如若另一台同样出现故障，后果不堪设想。

c) 每份工作都需要一个合理的分工。晚会期间，整个学生会各个部门分工都很明确

详细，每个部里的人也都被分配了各自的工作。更重要的事，不仅要分工，更需

要一个合理的分工。

d) 在组织活动的工程中一定考虑好进行的时间，这次与考试时间冲突给进行活动的

过程中带来很多不必要的麻烦。

二、 外联部建设方面的工作经验

外联部作为校学生会的一个部门，同时又是一个相对独立的集体，怎么发挥这个团体的最大的战斗力，一直是我考虑比较多的问题。曾经做班长的经验告诉我，要想带好一个团队，用手中的权利去约束成员，远不及用感情和人品去打动对方来的有效。但用私人间的关系过于密切又可能影响工作。我采用的是用感情和人品去打动对方的同时用一个确定的规章制度约束，在具体的工作中，我是这样做的：

1、奖罚分明。在平时的会议过程中，点名表扬在之前工作过程中各方面表

现优秀的成员。同时不针对人的批评一些错误的做法。对待表现特别怠慢的成

员，给予点名批评。情节特别严重的怠慢工作者，根据学生会相关条例给予开

除。

2、在安排工作中因人而异。几乎每个进入校学生会的成员都是本着锻炼自

己的目的，而每个人都有自己的优缺点，结合个人的自身素质安排不同的工作，

让每个成员感受到自己在外联部中都能起到自己的作用，让每个人都能感觉到，

在校会开展的大部分活动他都能奉献出自己的力量。这样每个人慢慢的都会对

这个组织产生一定的感情。

3、每个人身上都有自己的闪光点，树立学习、工作、生活中表现出色的典

型。例如马康、高善磊的积极地工作作风，卢夏杰等人的创新思想，亓娇的优

秀学习、魏坤的目标明确等等，在每一次时间不是很紧急的情况下开会，都会

留出一小部分时间让每个人都交流下平时学习、生活中的各种问题，；让各方面

表现积极地成员与大家交流经验，或者是交流一些做人的道理。

4、我个人方面，平时两个状态，生活中尽量把自己当成大家的朋友，和部

内的其他成员相比我只不过是比他们大1岁两岁，工作的经验比他们多一点，

不把自己当部长看；另一个方面工作中表现工作的状态，也只有这时候表现的

自己像个部长，表情严肃，不能有一点马虎。

根据事实的反映情况看，效果还是比较理想的。部内成员关系融洽，而且半年来明显

能感觉到新成员的成长，我相信，他们将会把外联部工作做的更好。

三、 现在外联部存在的不足和设想

开始做外联部部长时，我就有一个愿望：希望在我的努力下，校学生会外联部能有一个自己的品牌活动，但是由于总总原因，这个愿望没有实现。而且本学年，外联部并没有为学校活动争取到太大的外部支持，这是离开外联部的两个遗憾。

借鉴其他高校成功举办的活动经验，外联部完全可以借助校学生会这个全校范围内影响最大的学生组织打造一个品牌活动，例如：模拟招聘会，校企联合活动等等。当然一切还是以学生会的大局为重，这前提是保证校会其他工作的顺利进行。

在拉赞助的过程中，积极探讨一些新的方式，例如：联合赞助、商家不仅仅可以给予金钱上的支持也可以是活动相关的其他方面等等。

和其他的老牌名校相比，我们的工作仍有很多不足，但是相信在学生会一代代人的共同努力下，我校的学生会工作一定会越做越好。

第七届山东理工大学学生会外联部

邢力鹏 20xx年3月

篇二：大学外联部部长个人工作总结

又至总结时，脑海里的东西反反复复怎么都编不成一条序曲。那就算了吧，随便写写，把外联工作碎碎念。外联工作步入十一月份，成了开学三个月来工作的又一巅峰。别人不知道你在忙什么，我也不知道，就知道一直做做做，就这么做过来了。目前为止，十一月份做了四个讲座，一个摆摊。十一月份的这四个讲座还算是比较成功的。简单地说，我们从人头上保证了商家的基本要求，还得归功于这个奖惩并施的制度。或许，这是我们判断一项制度的最简捷有效的方法。但是，负面的打击还是有的，但是不管了。我们不能做到最好，只能尽力做到我们的最好。英教本小，对于工作，只能大家尽力配合，才能有效施展。也正因此，摆摊那一天我们部门把除了我这副老骨头的人手全部调过去支持mt的摆摊了。虽然我一个人跑来跑去奔奔波波，但是，人该为当局者考虑，并着重于集体的利益。于是，很多事情我们亦明了，该对事不对人。紧接着，为了更好地迎来mt大赛，我们展开了一系列的商家计划。mt赞助商究竟花落谁家？很快就会揭晓，初步谈定一个公司以一个还算理想的价格赞助我们的决赛。对于部门人手的安排与配置，外联采取责任负责制。外联小助理基本上都负责过一个项目的开展，外联助理的工作，基本上都能在规定时间内很出色地完成，证明了一个有效率的部门的工作风格。部长则起着战略指导以及与商家沟通的作用，虽然有时候商家对我们急，但是我们一定要沉得住气，外联人就是有这种不计较，不甘压迫的精神。此外，我们还负责担当就业部此次招聘会的智囊团，负责提供一些机构的以及商家方面的信息，既负责内联也负责外联。

篇三：外联部部长个人总结

外联部部长个人总结

尊敬的领导，老师，同学们大家晚上好，我是计算机系学生会外联部部长xxx，转眼间，我进入学生会已经快有4个月了，这是我对在计算机系学生会外联部的总结

从刚来到学校竞选外联部委员到现在成为外联部部长其中有不少插曲也遇到过不少挫折，但最终我都没有放弃，我坚持了下来，这一切我非常感谢张书记，老师，对我的栽培，我还要感谢我的团队草根战队！！在这里我只想说一句，有你们同在我很幸运很自豪！！

作为部长同时身为学生会的一员，书记跟我们说过，学生会是一个整体。我们身在其中，要明白团队合作的重要性，不管是部门内部还是部门与部门之间，他让我懂得一座大厦不是由一根柱子就能建成，优秀的团体不可能靠单方面的努力去完成各项任务，所以在工作中我更懂得了与别人进行合作，相互配合的去完成，这对我来说是一个很大的收获

再则，作为外联部的一员，我也深深感受到团队合作的重要性，因为外联部是一个比较特殊的团体，他是一个能给学生直接面对社会的一个平台，学校年年有活动，商家年年在学校做宣传，商家的经验远远多与我们学生，如果单靠一个的想法是远远不够的，所以作为部长，我在部门里面的要求主要突出两个字—团结，每次出去外面谈赞助我都会要求分小组以提高决策和工作效率，我对部门成员要求也不高，只要他们尽心尽力就可以了，应为学

校是一个学习的地方，重要的是过程与经验

在计算机系学生会外联部工作的日子里我主要反省和总结了自己的几个不足

1、 做事有时这还是不够主动惰性比较大

在外联部工作积极主动的态度是非常重要的，不管是部门自己的活动还是学院安排和组织的，应为外联部是直接面向社会，我们不能停留在等事做的阶段，我们要主动的找事做，如果自己真的想学东西的话，是要靠自己去争取的，机遇不会眷顾傻瓜，也不是留给没准备的人，我们不能要别人推一下才走一下，

2、 没能及时汇报工作进展

在外联部工作开展初期与领导的沟通不够，只是盲目的去外面谈，策划书没有先让领导批阅，导致四处碰壁，对于活动的详细信息没能及时获取，消息存在滞后问题，使部门工作开展受阻

3、 跟进工作还不够到位

就如此次新生杯饮料赞助，本来赞助商已经同意赞助我系新生杯篮球球赛饮料，所有事已谈妥就等签合同，后来因为没能及时跟进被其他系的参进来，赞助商以为是我系的人，就跟他们签了合同，导致最后失败告终

在以上的总结中，我虽然有很多的不足，但我在一点点的学习者，也在一点点的进步着，虽然处世经验还不是那么丰富，考虑事情的方面也不是那么的周全，但我相信，在领导老师的指导

下，随着时光的积累和不断的学习，对于今后的工作，我会更加充满信心！，我也会怀着积极向上的良好态度和精神一直努力！！

Xxx

xxxx/xx/xx

财务部上半年工作总结

年初，xxxx有限公司正式进入项目运营，财务部在做好前期核算的基础上积极配合公司各部门的运营工作，从会计核算和财务管理两方面做好公司领导层的参谋。随着公司推出财务资金计划管理，财务部为首的资金统筹工作正式开展起来；公司内部、对成本费用的核算与控制的要求不断提升、对各部门经济业务发生的准确反映和有效管控的要求也越来越高，公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的贷款紧缩与重点监管，这些都是财务部工作的重中之重。在上半年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好，下面做具体的总结与汇报。
一、财务职能的完善与扩展

由于xx公司是由xx年8月份收购过来的，原有的财务核算及管理体系极不完善。在过去的上半年，财务部在整个财务职能上进行了积极的完善。
1、建立健全了财务各项会计核算账簿，对成本费用明细进行合理有效的分类，使成本费用核算口径一致。
2、建立和完善各项报销单据，为加强内部管理做好前期工作。
3、设置了资金计划表格及办法，为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效、，铺下了良好的基础。

公司实行“资金计划管理”，说明公司决策层对财务管理工作的重视，为使各部门管理人员充分地认识资金计划的重要性，财务亲自拟定了各项具体实施细则，同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好基础工作的同时要提高管理及服务意识，要求财务人员在思想上要高度重视资金计划管理，按月做好资金计划的汇总与分析工作并及时上报公司决策层。
4、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致。
5、对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及其内容进行再调整、增加了各项内部管理报表和财务分析报告，充分反映公司整体项目运营绩效情况、细致反映公司资金往来及成本费用等具体指标变动。其目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足管理层对项目运营情况的了解和分析。
6、为了使会计核算工作规范化，从基础工作、会计核算、日常管理三方面落实标准化。从小处着手，对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求及时装订、整洁整齐。
7、财务知识的培训，通过纳税xxxx及xxxx税务事务所的培训与交流，提高全体财务人员对新的税务政策和知识的了解和掌握。
二、具体职能管理
（一）财务核算工作

财务核算工作是本部门大量的基础工作，

资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。
1、财务审核
财务审核分两个方面，一是对原始报销单据的审核、财务部严格按照公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关。
如对一些票据不完善、未列入资金计划内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关。
2、成本核算
随着公司“xx”项目进行，工程成本支出不断加大。在工程支出上财务部严格按照税务要求和工程部进度管理进行付款，对xxxxx建设集团的工程款支付及时核算代扣代缴税款，并要求对方及时开具工程款项发票。这样有利于清晰及时的核算开发成本。
3、销售核算
上半年公司累计推出x栋多层、共x户进行销售，在公司决策层的营销政策和营销部同仁的努力下销售势头良好，实现销售x户，销售额x万元。财务部在整个销售流程中积极做好认筹、大定、房款等收款工作、对销售单据按公司要求进行把关、对销售合同进行专人归档保管。按揭放款环节由财务部与销售部门进行积极沟通，并催促银行放款，保证资金及时到位。
5月份公司加强了财务部销售核算力量，确定专人进行销售收款、与销售部门衔接，同时加强了对销售台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制。
财务部按月及时与销售部的销售提成表进行审查核对，保障销售数据的核对无误。
4、会计电算化
xx年10月份财务部采取用金蝶软件标准版进行账务处理，这样极大提高了工作效率和会计核算的准确性。但由于标准版的功能局限性，不能适应公司财务核算需要，财务部于6月份联系金蝶软件公司对财务软件进行专业升级。目前这一工作还在进行中。
5、合同管理
财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。
6、纳税申报
由于房地产行业的特殊性，国家税务总局在税款征收上是按预售款来作为计税依据的的，1-6月公司应缴纳各项税收 x万元左右，财务部在严格按照税法进行核算与申报的基础上，积极与税务部门沟通，采取缓缴的方式来减缓公司的资金支出。
回顾上半年虽然为公司项目营运做出积极的工作，但也存在一些不足，表现在部分财务人员的工作能力需要进一步提高，财务部分工作还需要进一步完善。对于下半年，财务部做出以下计划和部署：
1、推进会计标准化工作，从基础核算到日常流程进行细则的规定、以形成统一标准。

2、加强内部财务管理工作，采取与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进行及时反映和分析等措施。
3、提高财务人员的核算水平和管理服务意识，加强财务人员的定期培训。
4、做好资金统筹计划，保障项目运营。

工程部上半年工作总结

工程部上半年工作总结

一、20xx上半年度工程部工作总结

在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。

在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。

为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作（异地项目每月不低于两次），重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。

公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。20xx年上半年主要完成工作具体如下：

（一）皖投家园项目

20xx上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等；

（二）望湖城“桂香居”项目

根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城“桂香居”的交房经历，总结交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，更好的为业主提供服务。

望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严格按照工程类突发事件应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人事件，被困人员可以短时间得到解救，全力保障业主生命安全。另外工程部积极配合各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈审阅等工作，保障物业收支平衡。

（三）皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城项目是安徽外滩管理的第一个异地项目，在公司总经理室的全盘考虑下，工程部积极配合水岸星城客服中心组建工程服务团队，协助行政人事部先后从合肥安排多名工程技术人员赴水岸星城项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。虽然水岸星城远在异地，公司工程部依靠科技信息通道，随时关注项目运行情况，多次亲临现场进行督导与服务、多次为项目进行物业服务专业知识进行培训，不断提升当地员工整体素质，为全椒分公司的未来发展引入正规之路。

（四）天下锦城与姚公新苑项目

天下锦城项目刚刚开工建设，为吸取望湖城“桂香居”项目工程设计、施工缺陷的教训，公司工程部参与天下锦城项目设计规划讨论，站在业主使用功能角度考虑，提出了多条合理化建议。认真维护保养置业公司办公场所设备设施，提供满意物业工程服务，为置业公司领导办公提供舒适环境。

姚公新苑属于回迁楼，为了顺利开发承建天下锦城楼盘，回迁楼的分房工作为20xx年上半年物业公司的首要任务之一，在置业公司领导的安排下、在公司总经理室的指导下、在各项目的支持与配合下，公司工程部多方协调从各项目抽调多名工程技术人员赴姚公新苑项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。

二、20xx下半年工作计划

根据公司发展战略，望湖城项目即将实行区域化管理，公司工程部将严格执行公司总经理室提出的区域化管理方案，提前做好各项工作准备，顺利、稳妥完成工程人员集中管理，做好工程维修工具、耗材的统一管理，剔除不称职的工程人员，引进储备各项技术及整体素质比较好的人才，为公司发展献言献策，维护公司整体利益，保障企业良性发展。望湖城“桂香居”原置业公司项目部善后服务即将结束，为确保后期物业服务工作的顺利开展，减小业主对房屋质量的投诉，按照置业公司领导的指示，成立维修整改小组，处理一般物业工程维修人员不能处理的相关维修整改工作。维修整改工作结束后，小组成员后期纳入物业公司工程部突击维修小组，服务与安徽外滩物业各管理辖区，做好设备设施集中保养、工程类突发事件、工程遗留问题的整改工作。

为体现物业工程管理规范化，体现职能部门的真正作用，精减工作人员，减少部门开支，提升工作效率，认真落实工程部erp工作计划，顺利完成下半年计划工作。工程部通过各种途径，依靠置业公司沟通平台资源，协调好相关公共事业单位，为物业未来发展打好基础。

提前做好安徽外滩物业管理的所有辖区公共能耗的统计及分析，从细节着手，从实际出发，制订详细的节能方案并组织实施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用电、用汽等能耗）的消耗，为物业公司节约运行成本，为广大业主节省公共能耗费用的分摊。争取20xx年全年度皖投家园项目的节能比攀升至10%，望湖城项目的节能比控制在7%。在望湖城项目暖气使用过程中，我们将积累数据，找出设备操作及节能控制中的不足，做好分析，研究好对策，为冬季供暖工作奠定基础。

在设备设施维护工作中，工程部将督促各客服中心做好20xx下半年度的设备设施维护计划，工程部将按照上报的预定计划监督指导设备设施维护保养工作，严查运行及日常工作记录。对设备设施的维护所需的耗材，要求各客服中心提前做好计划，储备少量的易耗材，严格控制维修所需耗材的使用，做到依旧换新制度，做到能不换则不换制度，在节约物业运行成本的同时，保障设备设施的正常运行。

三、小结

“工程设备设施服务管理是外滩物业的核心竞争力，是公司品牌建设的核心”，工程服务管理的规范化是重要内容之一。在规范化服务的基础上，工程部会主动服务于各客服中心，做实事做好事，提升部门主动服务意识，让员工及各服务中心感觉到工程部是在为他们服务，关心他们，支持他们的工作，这样才能真正团结一致搞好物业服务，提升安徽外滩物业品牌。“服务要有意识，指导要有能力”，工程部会把这句话熟记在心，用心的去做好各项服务。依靠置业公司这棵大树，新项目会不断拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，不足之处也有体现，我们部门将一如既往的按照公司的发展战略，总经理室的指导方针，在原有服务能力的基础上不断学习，不断提升，更好的为安徽外滩各客服中心提供服务与指导，让物业公司整体服务水平走上新的台阶，让业主得到最满意的物业服务。

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