2021年集团后勤下半年工作计划。

为了完成最新的工作任务，我们需要尽快制定好自己的工作计划了。工作计划是指明确完成某一任务的具体方案和程序，制定工作计划可以让我们在工作中监督自己是否按既定方向前进。怎样写好自己的工作计划呢？为了让您用的更省心，下面是小编整理的“2021年集团后勤下半年工作计划”，希望对您的工作和生活有所帮助。

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高标准完成日常工作的基础上，集团将重点做好以下几方面的工作：
一、进一步改进思想观念，大局意识常抓不懈。
井大的跨越式、超常规发展，更需要加快后勤集团的发展步伐，需要后勤广大党员干部善于把各项工作融入大局之中来思考、谋划和部署，千方百计拓展服务项目，以满足日益扩大的服务需要，为集团发展提供强劲的拉动力;千方百计走出去、请进来，充分利用校内校外两大资源、两个市场，盘活集团经济。这是集团生存、发展的需要，也是高校后勤社会化改革的必然要求和必由之路。
二、进一步加强团队精神建设和企业文化建设，提高集团的核心竞争力。
继续抓好凝聚力建设，和谐环境建设和民主机制建设。在抓企业文化建设方面，要以集团工会、团委、人力资源部为龙头，通过创新学习与教育培训的方式，组织开展多层次、多形式的文化教育活动，提高集团思想内涵和员工的综合素质，进而提高集团的核心竞争力。
三、进一步落实高标准严要求服务，创建标准化服务后勤。
服务的规范化、标准化，始终是我们的努力方向和重点。通过几年的努力，集团由最初的三个中心标准化建设，现已向其他中心推广，并在标准化服务体系的基础上，拓展了标准化服务“示范点”。20xx年，我们将通过“以点带面”，将标准化服务示范点建设全面铺开，巩固和提高后勤保障服务质量;以高标准、严要求来规范我们的日常服务，使今年后勤服务满意率稳中有升，饮食服务中心的服务满意率要达到73%，力争达到76%;教寝物业服务中心满意率要达到81%，力争达到84%;商贸服务中心、水电服务中心的服务满意率要达到81%，力争达到84%;交通运输服务中心、校园环境中心的服务满意率要达到85%，力争达到88%;学术交流中心的服务满意率要达到76%，力争达到78%。
四、进一步加强开源节流，创建节约型后勤。
由集团筹资建设的新学术交流中心工程前期准备工作目前已基本完成，20xx年将进入主体工程施工阶段。这是集团20xx年的重要工作之一，集团将全力以赴建好新学术交流中心，要继续树立“过紧日子”的思想，在不影响集团日常经营服务工作的前提下，为新学术交流中心筹集资金，保证该工程的顺利进行。各中心(部门)要继续认真做好开源节流和成本核算工作，进一步加强节能降耗，降低经营成本。各项行政开支力争在上年基础上下降5%以上。坚持少花钱、多办事、办实事、办好事，养成“厉行节约、勤俭办事”的好作风，形成“人人爱节俭、事事讲节约”的好氛围。
五、进一步强化管理，提高集团经济总量。
集团的各项工作，始终要围绕着为教学、科研和广大师生服务这个中心来开展，因此，提高每个干部的管理水平和每个员工的服务水平，仍是集团常抓不懈的工作之一。在我国经济目前仍处于复苏阶段，物价仍处于较高价位，但随着我校的快速发展，师生的服务要求不断提高的情况下，我们要更加自觉、更加坚定地进一步加强内部管理，提高工作效率，进而向管理要效益，一心一意谋求集团的发展。20xx年，集团经济总量要在保持20xx年水平的基础上增长10%，经济收益实现2%-5%的增长。

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2021年集团后勤年度工作计划

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高标准完成日常工作的基础上，集团将重点做好以下几方面的工作：
一、进一步改进思想观念，大局意识常抓不懈。
井大的跨越式、超常规发展，更需要加快后勤集团的发展步伐，需要后勤广大党员干部善于把各项工作融入大局之中来思考、谋划和部署，千方百计拓展服务项目，以满足日益扩大的服务需要，为集团发展提供强劲的拉动力;千方百计走出去、请进来，充分利用校内校外两大资源、两个市场，盘活集团经济。这是集团生存、发展的需要，也是高校后勤社会化改革的必然要求和必由之路。
二、进一步加强团队精神建设和企业文化建设，提高集团的核心竞争力。
继续抓好凝聚力建设，和谐环境建设和民主机制建设。在抓企业文化建设方面，要以集团工会、团委、人力资源部为龙头，通过创新学习与教育培训的方式，组织开展多层次、多形式的文化教育活动，提高集团思想内涵和员工的综合素质，进而提高集团的核心竞争力。
三、进一步落实高标准严要求服务，创建标准化服务后勤。
服务的规范化、标准化，始终是我们的努力方向和重点。通过几年的努力，集团由最初的三个中心标准化建设，现已向其他中心推广，并在标准化服务体系的基础上，拓展了标准化服务“示范点”。20xx年，我们将通过“以点带面”，将标准化服务示范点建设全面铺开，巩固和提高后勤保障服务质量;以高标准、严要求来规范我们的日常服务，使今年后勤服务满意率稳中有升，饮食服务中心的服务满意率要达到73%，力争达到76%;教寝物业服务中心满意率要达到81%，力争达到84%;商贸服务中心、水电服务中心的服务满意率要达到81%，力争达到84%;交通运输服务中心、校园环境中心的服务满意率要达到85%，力争达到88%;学术交流中心的服务满意率要达到76%，力争达到78%。
四、进一步加强开源节流，创建节约型后勤。
由集团筹资建设的新学术交流中心工程前期准备工作目前已基本完成，20xx年将进入主体工程施工阶段。这是集团20xx年的重要工作之一，集团将全力以赴建好新学术交流中心，要继续树立“过紧日子”的思想，在不影响集团日常经营服务工作的前提下，为新学术交流中心筹集资金，保证该工程的顺利进行。各中心(部门)要继续认真做好开源节流和成本核算工作，进一步加强节能降耗，降低经营成本。各项行政开支力争在上年基础上下降5%以上。坚持少花钱、多办事、办实事、办好事，养成“厉行节约、勤俭办事”的好作风，形成“人人爱节俭、事事讲节约”的好氛围。
五、进一步强化管理，提高集团经济总量。
集团的各项工作，始终要围绕着为教学、科研和广大师生服务这个中心来开展，因此，提高每个干部的管理水平和每个员工的服务水平，仍是集团常抓不懈的工作之一。在我国经济目前仍处于复苏阶段，物价仍处于较高价位，但随着我校的快速发展，师生的服务要求不断提高的情况下，我们要更加自觉、更加坚定地进一步加强内部管理，提高工作效率，进而向管理要效益，一心一意谋求集团的发展。20xx年，集团经济总量要在保持20xx年水平的基础上增长10%，经济收益实现2%-5%的增长。

2021年集团行政工作计划

为了按照领导的指示，我们需要好好写一份工作计划。工作计划，是我们对自己完成工作任务的一系列的步骤，工作计划很重要，它让你在繁杂的工作中，保持冷静，有的放矢。什么样的工作计划比较清晰明了呢？小编特地为大家精心收集和整理了“2021年集团行政工作计划”，供大家参考，希望有用。

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根据集团 20xx年度的实际经营情况和集团现有的组织构架管理体系下， 集团行政部对 20xx 年度工作计划是针对，集团后勤、外联、安全保障等工作进行指导、协调、监督、 管理，执行集团各项规程、工作指令而安排部署。
第一部分 总体目标
一、总体目标：
根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前集团发展状况和今后发展趋势，行政部从以下六个方面开展 20xx 年度的相关工作：
1、 行政管理：
（1）制度保障方面：行政部在 20xx 年度将进一步完善集团制度，以保证集团的运营在既有的管理体系中运行。
（2）文化建设：行政部将在 20xx 年度继续整理集团自成立以来所有大事记，提炼并弘扬企业文化。
（3）行政部内外沟通机制建设与完善：行政部将在 20xx 年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。
2、人力资源方面：
（1）人员招聘：行政部将根据各部门20xx年度岗位需求情况制定集团 20xx 年度招聘计划，保证集团日常人员招聘与人员配置。
（2）员工培训：行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训， 加大集团内部人才开发力度。
（3）薪酬与福利方面：集团行政部将在20xx年度继续严格执行集团现行的岗位薪酬体系制度，保证集团员工正常的工资结算。
（4）绩效管理方面：行政部在20xx年度将继续结合各部门实际情况完善各岗位的绩效考核标准，并严格按照此标准对各岗位员工进行考核。
（5）员工关系方面：即劳动关系方面。集团行政部在 20xx 年度将严格执行集团劳动关系制度。尽力量避免劳资纠纷的产生，保证集团的正常运营。
3、后勤管理方面： 20xx 年度行政部将严格执行集团行政管理制度，每月、每季度定时检查集团各处公共设备运行情况、公共设施使用情况，将安排人员组织维修。对集团各处出现的临时的跑、冒、滴、漏情况将及时组织人员进行抢修，做到及时发现及时处理。
4、5S 管理方面：
20xx 年度是集团将继续严格检查各部门 5S 管理，真正达到是整理（Seiri）、整顿 （Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这 5 个词，并开展以整理、 整顿、清扫、清洁和修身为内容的 5S 活动。
5、工会管理方面：
20xx 年度集团行政部将进一步推进集团员工满意度调查、深化完善制度公开、加强 健康保障建设和自身建设等几个方面，为集团广大员工创造一个充满企业人文关怀的工作氛围。
6、行政部日常工作方面：
20xx 年度行政部将继续严格执行本部门的日常行政工作，完善和改进行政部在 20xx 年度所存在的不足，保证集团行政工作的正常开展。
第二部分 具体内容及时间安排
一、行政管理方面：
（一）文化建设：
1、目标概述： 建设企业文化、弘扬企业优良传统。
2、具体实施方案：
（1）根据集团存档的文档资料整理集团自创建以来的企业大事记。
（2）录制集团 20xx 年度企业文化宣传片，即写实题材纪录片。
（3）编写企业文化汇编，作为今后新员工入职培训内容。
（二）行政部内外沟通机制建设与完善：
1、目标概述： 建立行政部横向、纵向沟通机制，保证集团各部门与行政部的信息交流和行政部内各层次员工的信息交流通畅。
2、具体实施方案：
（1）行政部横向沟通机制建立：
行政部将公布本部门现行的工作流程、工作制度和各岗位人员名单。使集团其他各部门可以互相了解、熟悉行政部的工作内容，方便集团各部门之间的配合与协作。
（2）行政部纵向沟通机制完善：进一步完善行政部各岗位员工应定时对本部门上级主管领导日汇报的纵向沟通机制。进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档文件的记录； 进一步严格执行行政部工作汇报流程制度等相关工作内容， 保证集团行政部内部的信息通畅。
二、人力资源方面：
（一）人员招聘： 为了保障集团各部门岗位用人需求，降低各部门的人员流动，确保集团正常运转。
（二）员工培训：为了提高集团各员工的本职岗位的岗位知识储备、岗位技能提高和集团企业文化对其产生影响的加深，以此达到降低集团人员流动性、提高员工对集团的忠诚度，集团行政部将上报部门培训计划方案并具体执行。
（3）企业文化培训计划：
① 20xx 年3月至 20xx 年4月，集团行政部将利用两个月的时间对集团自成立以来所有大事记进行整理、分类、汇总，并从集团经营理念、管理理念、发展理念中汲取其中精华部分进行文字整理工作，作为集团企业文化培训教材的理论和实例基础。
② 自 20xx 年5月起，集团行政部将根据集团各部门上报的内部培训计划，制定对各部门员工的企业文化培训计划。
（三）绩效管理方面：
1、目标概述： 推行行政部内部绩效考核机制，制定行政部绩效考核制度。
2、具体实施方案：
（1）行政部将于 20xx 年3月内完成对本部门各岗位员工的绩效考核检查标准。
（2）在行政部岗位员工绩效考核机制制定后，严格执行绩效考核检查标准，完善绩效考 核制度。
（四）员工关系方面：
为严格执行集团劳动关系制度，保证集团用人安全。尽力量避免劳资纠纷的产生， 保证集团的正常运营。
具体实施方案：
（1）对行政部已录用员工在转正时严格审查其转正材料，对
不符合转正的员工不予转正或延期转正。
（2）对已与集团签订劳动合同的员工，即已转正员工。行政部将在每月 15 日前查看其员工档案，与继续续用的员工续签劳动合同。
三、后勤管理方面：
每日定时巡查集团各处公共设备、公共设施是否能够正常工作和使用，发现问题随时解决，杜绝安全隐患。
每月对集团用水情况进行统计和管线进行排查，保证自来水供应，杜绝资源浪费。
每月对集团用电情况进行统计和线路排查，保证集团正常用电安全，杜绝资源浪费。
六、行政部日常工作方面：
（一）考勤管理：
1、行政部分管考勤管理工作的行政专员每日将集团员工出勤情况、请假情况、休息情况进行记录，严格遵守集团《考勤管理制度》 。
（二）车辆管理：
1、行政部分管车辆管理工作的行政专员， 将根据集团《车辆管理制度》等相关规定， 每日对车辆油耗、车辆内外卫生、集团各车辆出车情况、集团车辆出车后使用情况、车辆油量情况、车辆维修情况和车辆保养情况进行统计。
2、车辆管理专员，每月将对集团各车辆违章情况进行 1 次统计，并进行公示。
3、车辆管理专员每月核实集团所属各车辆的年检和保险情况，对于车辆到检时间进行统计。
4、车辆管理专员必须保证集团各部门正常的车辆使用。
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1、行政部分管卫生管理的行政专员将对集团保洁员每日的日常工作进行检查、指导和考核，随时发现卫生问题随时进行解决。
2、行政部分管卫生管理的行政专员将严格按照卫生管理的相关规定对集团公共区域进行卫生和环境检查。
（四）档案管理：
行政部分管档案管理的行政专员将根据集团档案管理要求， 对集团档案分别以时间、 类别和存档级别的不同进行分类存放，保证集团存档档案安全。
（五）服装管理：
1、行政部分管服装管理的行政专员将根据集团人员变动情况对集团工装进行收取与发放。
2、分管专员每季度统计一次集团员工工装使用情况，做好集团员工工装的换季统计工作。
（八）办公用品管理：
1、行政部分管统计集团各部门每月办公用品需求的行政专员，将根据集团各部门每月所提交的物料申请单进行办公用品数量和金额的统计。
2、办公用品采购员将根据统计数据进行分类购买，每月 5 日前采购完毕，并将购回的办公用品交及时入库保管。
3、 行政部办公用品保管员需第一时间将采购员所购回的办公用品进行数量和质量上的检验，并给采购员开据入库单，为其报销使用。
4、办公用品在入库完毕后，将按照经行政部主任和总经理审批后的集团各部门的物料申请单进行办公用品发放，并同时做好发放记录。
1、行政部共有库房 2 处，位于集团办公楼二楼有 2 处分别为办公用品库和机房，
2、办公用品库保管员需在每月月底前对库内存留物品进行盘点，并将盘点结果上报至行政部经理，由行政部经理进行复核。
3、对集团固定资产进行盘点，周期为半年一次。
（十）集团内部管理：
1、行政部分管集团内部管理的行政专员每周将对集团各部门所在辖区公共实施、设 备使用情况进行统计，并第一时间安排维修。
2、分管行政专员对于突发性问题必须及时解决，保证集团正常运转。
（十一）办公设备维修与保养：
1、集团行政部对集团公共办公设备由维修与保养的职责。
2、集团行政部每月对集团公共办公设备进行数量清点，并对需要维修和保养的办公 设备进行相关的维修与保养。
3、对于已经损坏并无法维修的公共办公设备，集团行政部需对其进行报废处理。
（十二）集团相关证照年检：
按要求及时办理完毕集团营业执照和组织机构代码证的年检工作。
（十三）临时事宜办理：
集团行政部有办理集团领导交办的临时事物的职责，集团行政部在接到领导的相关 指示后必须第一时间予以办理。

2021年集团办公室文员工作计划范文

这篇关于《20xx年集团办公室文员工作计划范文》的文章，是小编特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！
对工作岗位的认识

首先，办公室文秘这一职位是中介性的职位，整个集团的上传下达都是由办公室承接代办的，因此文秘工作一定要做到以下几点：

1.服从，一切工作要听从领导的吩咐和安排。

2.领会，要完全理解、遵照领导的意图办事。

3.执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力。

但是服从并不是被动，很多工作可以提前预测、积极主动地开展，及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，为领导提供决策参考;同时，办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、出现工作空档。

其次，办公室文秘工作相当于集团的小管家，办公室日常的物品采购、发放;各子公司常用物品的登记、备案等都由办公室完成，因此办公室文秘一定要有足够的耐心并热爱本职工作。

对未来工作的计划

1.在日常事物工作中，我将做到以下几点：

(1)协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

(2)做好了各类信件的收发工作。

(3)做好低值易耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作。

(4)协助办公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行集团公章管理规定，不滥用公章。

(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。

(6)做好办公室设备的维护和保养工作，

(7)协助办公室主任做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间集团的安全保卫工作。

(8)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。

2.在行政工作中，我将做到以下几点：

(1)做好领导服务：及时完成办公室主任、集团各部经理和部门主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。

(2)做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。

(3)做好员工服务：及时的将集团员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。

(4)协助办公室主任完善集团各项规章制度。

(5)做好信息保密工作：保存好办公室常用文档，做好存档保密工作;要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。

(6)做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。

2021年集团党风廉政建设工作计划格式

为了加强我社区党风廉政建设，明确我社区“三委”班子和领导干部对党风廉政建设的责任心，保证上级纪检部门关于党风廉政建设的决策和部署在我社区顺利实施,经我社区党总支研究决定，特制定我社区20xx年党风廉政建设工作计划：
一、指导思想
以十八大精神为指导，认真学习领会中纪委及各级纪检监察工作会议精神，围绕中心、服务大局，为全面贯彻落实科学发展观，加强自我教育，完善制度，强化监督，积极协助上级党委抓好党风廉政建设工作和学习贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，以落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》为重点，进一步加大源头上预防和治理腐败的力度，努力构建反腐倡廉工作的长效机制。促进我社区党风廉政建设和社区建设同步健康发展，创建和谐社区。
二、加强宣传教育，从思想上预防和治理腐败
1、加强党风廉政建设的宣传教育。召集党员召开党员干部党风廉政建设大会，传达、学习、贯彻中纪委等各级纪检监察工作会议精神，部署我社区党风廉政建设的工作任务，将传达精神、部署工作与开展教育结合起来，提高广大党员干部对加强党风廉政建设和反腐败斗争重要性和紧迫性的认识，增强抵御不正之风和拒腐防变的自觉性。
2、加强广大党员的党性意识教育。深入开展学习贯彻的十八大会议精神，特别是党风廉政建设和反腐败工作的现实需要，把学习贯彻党的十八大纳入本社区先进性建设和反腐倡廉的工作格局中，通过组织宣传、召开民主生活会等多种形式和手段，教育和引导广大党员增强党性锻炼和修养，推进我社区的党风廉政建设，进一步加大从源头上防治腐败的力度。
3、加强以党员干部为重点的从政道德教育，认真落实八个坚持，八个反对的要求，深入开展理想信念和从政道德教育、党的优良性传统和作风教育，促进党员干部廉洁自律，组织党员干部学习贯彻《中国*党员领导干部廉洁从政若干准则(试行)》，使党员干部能长期保持清醒头脑，全心全意为人民服务。
4、深入开展党纪条规和国家法律法规教育，结合巩固党员先进性教育成果的工作，继续加强对党员干部的党风党纪和遵纪守法教育。组织党员学习《中国*党内监督条例(试行)》、《中国*纪律处分条例》、《党员权利保障条例》及其它党纪政纪，提高党员干部的思想政治素质。利用反面典型案例进行警示教育，提高教育的针对性和有效性。
5、配合镇党委推进我社区廉政文化建设，综合运用音像资料、宣传栏等多种载体，开展丰富多彩的宣传教育活动，努力营造“以廉为荣，以贪为耻”的廉政文化氛围。
三、推进制度建设，从措施上预防和治理腐败
1、积极推进制度建设和创新。健全有利于防范腐败的体制和机制。力争做到责任落实、措施到位、认真抓好各项任务的分解落实，责任到人。
2、进一步落实党风廉政建设责任制和责任追究制度，并逐级落实党风廉政建设责任制和责任追究制度，建立“谁主管、谁负责，一级抓一级，层层抓落实”的责任机制。
3、建立、健全党员、社区民代表对社区干部的评议制度，年终听取社区三委干部作年度工作汇报，由社区党支部召集相关人员对社区三委干部全年工作进行测评，按照优秀、称职、基本称职，不称职等四个档次对每个社区干部进行定位，考评结果上报镇党委。
四、强化监督制约，从机制上预防和治理腐败
1、加强对制度执行和落实的监督。坚持标本兼治，以治本为主的方针，进一步加大从源头上预防和治理腐败的力度，督促我社区党员干部和社区居委会成员认真对照检查各项工作等存在的漏洞，努力消除导致腐败现象发生的因素。
2、强化对党员干部的监督。进一步完善我社区党风廉政建设责任制考核标准，继续实行社区干部述职述廉制度，增强社区干部“为民、务实、清廉”的自觉性，把党内监督、法律监督、群众监督结合起来，形成社区干部权力行使全过程的监督制约机制。
3、切实抓好社区务公开民主理财制度的落实，凡社区级一切事务都要按照“四议两公开进行”制度进行。即先由社区三委制订实施方案，交党员大会讨论确定，在召开社区民代表听证会听证，再进行公示，全程均请镇党风廉政监督员参与。社区党务、政务要随时公开，接受群众监督。
4、党支部书记及班子成员，要严格遵守党员干部《廉洁准则》的有关规定，社区接待费降为零，严禁公款吃喝，请客送礼。从小处着想，从小事做起，严肃党的纪律，做一个两袖清风的人民服务员。
总之，在全年的工作中，我们一定要认真履行责任，切实把本社区的党风廉政建设抓紧、抓实、抓细、抓出实效，促进其他各项工作的顺利实施。

2021年集团会计核算年度工作计划

以下是小编为大家整理的关于20xx年集团会计核算年度工作计划的文章，希望大家能够喜欢！

一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算
财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施用友ERp软件为契机，规范各项财务基础工作
在经过两个月的用友ERp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了用友ERp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERp系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用
根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模
由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。
五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量
财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。

2021年集团公司宣传工作计划范本

一、 指导思想和工作重点

指导思想：全面贯彻党的xx大精神，深入贯彻落实科学发展观，不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，以自主创新建功立业为主线，围绕企业生产抓活动，推进企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建设，不断加强自身建设，增强活动动力，团结凝聚员工，努力促进企业全面完成生产任务。
工作重点：一是高高扬起“工人先锋号”的旗帜，组织员工开展各类劳动竞赛，彰显工人阶级主力军作用；二是根据公司实际，认真组织开展开展以“六赛”（即赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。）为主题的劳动竞赛活动，大力提升企业精神文明建设水平；三是切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业发展营造和谐稳定的工作氛围与生产环境；四是认真履行职能，不断加强自身建设，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业生产、改革和发展抓工建；五是推进企业文化建设，工会组织要培育员工广为认同的价值观，规范员工行为，丰富员工的文化生活。
二、“建家”情况概述
（一）、组织建设
1、现况解到
公司现有员工 人（含临时用工），其中：正式员工 人，临时用工 人。建立车间级分会 个，工会小组 个，设立工会小组长 人，工会劳动保护监督员 人，工会小组劳动保护监督员 人。合格职工之家 个，合格职工小家 个。
2、制度建设
建立健全了工会工作制度 个，工会岗位责任制8个，民主管理网络图及民主管理制度5个，工会劳动保护监督检查工作制度，建立了学习制度 个。制度的建立健全，为工会各项工作的顺利开展，奠定了基础。
（二、）日常工作
1、制定了《xx公司XX年工会工作计划》，各项工作有计划、有步骤的开展。
2、贯彻落实厂九届三次职代会精神，厂工会工作会议精神，厂第四届代表大会第三次会议上所作的两委工作报告以及经济活动分析会议精神。
3、定期向总厂工会报送“贵州铝厂各二级工会月报表”、“安康杯”竞赛活动季报表、“宣教工作季报表”以及各类统计报表和工作小结。
4、夯实基础工作，建立健全了《班组建设台帐》、二级工会工作台帐及工会小组工作台帐。
5、组织完成了上级工会安排的各项临时任务。
（三）、民主管理
1、建立了民主管理网络及民主管理制度，坚持每月或不定期召开工会委员会工作会议，及时传达总厂工会工作部署、小结当月工作完成情况、讨论和安排下月工作计划等。
2、坚持厂务公开，疏通民主管理渠道，营造民主管理氛围。厂务公开实施细则全面具体、操作性强；台帐记录全面、规范、及时，定期公布主要或重大事项。
（四）、群众生产工作
1、以“安康杯”竞赛活动促安全
一是加强安全生产管理，层层签定安全责任书，建立健全了安全互联网。
二是举办了二期安全知识培训及工会劳动保护监督员培训。
三是在员工中组织开展了“危机来临我为企业做点啥” 金点子征集活动。共征集“金点子” 条。其中，已采纳并已实施完成 项，已采纳并正组织实施的有 项；提交总经理办公会讨论的有 项。
四是组织开展了“查隐患、杜误操、保安全、促生产”的自查自纠活动，努力做到“四不伤害”，形成“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的良好安全氛围。
五是结合班组开展“六赛”活动中的“赛安全，零事故”竞赛目标，将亲情文化、企业文化融入安全生产之中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。用喜闻乐见的形式，激发渴望安全生产、家庭平安之情，从而确保实现了“六个0”的竞赛活动目标。
2、以劳动竞赛活动降本增效
一是坚持科技创新，大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目 项，创经济价值 万余元。
二是根据厂工会《关于在中铝贵州企业班组开展“五赛”劳动竞赛活动的通知》精神，结合公司实际，在全公司范围内开展以“六赛”（即赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。）为主题的劳动竞赛活动。通过“六赛”，产值产量均有不同程度的提高，工业用煤、电、水的单位产品成本大大降低，平均每吨比上年下降了约 元。综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本 %以上。同时，精心制作了以“控亏增盈、班级先行”为目标的“六赛”活动成果幻灯片。组织参加了“控亏增盈、班级先行”推进会暨“金牌员工表彰大会，本公司在会上进行了题为《签约员工的华彩人生》幻灯片经验交流。
三是为了确保XX年各项生产经营任务的完成，响应厂工会提出的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动的倡议，结合本公司实际，至6月起，在全公司范围内开展了为节能降耗作贡献的“大干100天”活动。通过活动的开展，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，降低了综合能耗，提高了产值产量，为公司降低经营成本、获得三季度“流动红旗”单位做出了应有的贡献。公司因此奖励各车间及生产经营部所属的两个辅助班组各 元。
3、工团组织携手促生产
一是根据公司生产之所急，工团组织充分抓住生产间隙，联合开展了多次义务劳动及降本增效竞赛活动：协助车间做好生产前的准备工作，对直供电解铝液主干道进行清理，确保道路畅通；对生产场地里的原有产品及物品进行合理堆放，以便扩大产品的堆放空间；对主要设备进行清洗与维护，以保证主体设备的正常运行；对室外护栏进行除锈、刷漆，以确保车间外观的整洁与安全；对待机室、工作间等辅助设施进行清扫整理，共建美好的内部环境。工团活动得到了行政的高度肯定与赞赏。
二是为了支持生产一线生产工人战高温、斗酷暑，坚决打赢控亏增盈攻坚战，工会与团支部联合组织送清凉到岗位活动。连续三天把自制的清凉冰粉送到迎着阵阵热浪，坚守岗位的三班倒工人手中。工团组织把清凉送给员工的同时，把酷暑中的和风与关爱也送给了员工。
三是助推“安全生产月”活动的有效开展。在“安全生产月”及“六?五”世界环境日活动期间，工团组织开展形象生动、视觉鲜活的予以表现的安全知识趣味答题赛活动。活动主要以图例、警示标记、安全常识问答等形式的展示、解说和讨论，通过寓教于乐以及交流讨论等方式，一些不识字的员工也能对“安全常识”的内涵一目了然，从而加强了宣传教育的针对性和实效性，增强了感染力和说服力，变抽象为具体，变空泛为实在，力求在内容上求深、方式上求活、氛围上求浓、效果上求实，使“安全生产月”活动入耳、入眼、入脑、入心，从而确保“赛安全，零事故”目标的实现。
四是为了喜迎建国60周年，烘托节日氛围，工团组织开展了以爱国主义知识、三大规程、工会劳动保护监督检查及青安岗为主要内容的知识抢答赛。通过竞赛，加强了爱国主义教育，加深了对工会劳动保护监督检查及青安岗主要内容的了解。
五是组织召开了“树信心、知形势、比贡献”恳谈会。就面临的金融危机，结合自身实际工作，从如何肩负起责任和使命，在当前形势下进一步转变观念，如何围绕提高产量、降低消耗认真开展“六赛”竞赛活动，等方面进行了热烈的讨论。纷纷表示要立足岗位，做有目标，干有成效，激发活力，拼搏进取，挑战自我，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。
4、以“创争”活动提素质
一是大力倡导读书活动，鼓励自学成才，努力打造一支德才兼备、掌握现代科学技术、具有较高劳动技能的新型职工队伍。这对公司实施“素质工程”起到了推动作用。
二是创造条件，建设活动阵地。因地制宜，就地取材建立了员工读书活动室，购置了活动用具，添置了各类书籍，为积极开展“创争”活动创造了一个良好的学习氛围。
三是各车间与班组均制定了符合本单位实际的“创争”规划，制定了车间、班组愿景，使“创争”活动有计划、有组织、有内容、有措施、有落实、有检查。每个员工均根据自身情况，对自己的职业生涯进行合理规划，拟定个人愿景。同时，将“创争”活动融入到企业文化建设活动中。员工自学成才已蔚然成风，目前已经有两名员工通过自学取得了大专文凭，有两名正在自修本科文凭。
5、以班组建设强管理
一是以班组建设为抓手，充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”，通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标计划，把员工个人和企业团队岗位创新能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点。
二是重点推进从原来注重检查班组上墙板块、班组记录是否齐全、班容班貌是否整洁，物品摆放是否整齐等项目，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效，班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性等，以此来实现班组建设工作“质”的转变。
三是深入推进创建“工人先锋号”活动。使创建“工人先锋号”活动和班级建设活动齐头并进，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用，限度的激发员工劳动热情和创造活力，使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建设的旗帜。经厂工会组织检查验收，质检班被授予“工人先锋号”称号。
6、以维权帮扶建和谐
一是成立了公司劳动争议调解委员会，充分发挥公司劳动争议调解委员会的作用，公正地调解各种劳动争议。
二是督促签订书面劳动合同。
三是督促按时足额发放工资，按规定给员工缴纳养老、失业、医疗等社会性保险。
四是要依据劳动法规和劳动合同维护签约员工在薪酬福利、劳动安全卫生、休息休假、教育培训等方面的合法权益。
五是关心签约员工生产生活状况，吸收他们参加公司工会组织的各项活动。。
六是党政工主要领导进行走访慰问的“暖人心”及“五必谈、五必访”活动。一年来，走访困难、住院员工4户，计11人次，发放救助金1000元。
7、以组织建设促稳定
针对公司员工队伍的不稳定性、流动性这影响企业发展的忧患，为充分体现工会组织的四项基本职能，把工会工作真正落到实处，积极探索工会工作新路子，经过宣传教育，本着自愿加入的原则，将签约员工纳入了工会组织进行规范化管理，签约员工申请入会率达100%，交纳会费率达100%，建立健全了工会组织，工会工作有了新的思路，迈上了新的台阶。
（五）、宣教文体工作
1、组织员工届时参加了厂工会组织的各项庆典活动。
2、策划好重要活动的宣传报道工作。随着员工群众生活水平的普遍提高，人们追求的文化层次已经上升到了一个新的高度，抓住降本增效，控亏增盈、庆祝建国60周年等活动，通过宣传报道，充分体现公司积极向上、顽强拼搏的员工精神风貌和团队精神。
3、围绕企业经营活动和工会工作重点，做好宣传报道工作，工会工作信息稿件在《 报》、《 电视台》、《工会视野》、《企业文化之窗》、《 企业网》等宣传媒体上多次发表，共发稿件 篇。完成了总厂安排的各项宣传工作任务。
（六）、财务管理工作
1、建立了工会经费审查小组，建立健全了组织机构及工作制度。
2、会费收支建有专帐，由专人负责，帐目公开，自觉接受职工的监督和审查。各工会小组的会费收缴率达到100%。
3、工会各类物资管理完善，各种娱乐用具、书籍均有台帐记录，有专人兼管。
三、存在的问题
1、今年1至10月份，公司生产经营一直处于弹性生产，员工队伍一直处于不稳定局势，两个车间结构均处于调整阶段，班组成员无法确定，工会小组长更换频繁，给班组建设工作带来很大的难度。在坚持三级职工民主管理制度方面有待加强。
2、由于签约员工素质普遍偏低，思想不稳定，开展活动难度较大。
3、因本公司尚未设置党群部门，所有党群日常工作均由一名人员承办，工作难度较大。
四、XX年工会工作初步思路及主要措施
XX工会工作面临新形势、新任务，工作难度将会更大。“三个代表”指导思想的确立，科学发展观的树立，构建和谐企业的提出，对我们做好工会工作提出了新的更高的要求。工会工作的重点在于创新、难点在于创新、亮点也是创新。为此，本公司要在搞好面上工作的同时，切实增强“争先、、率先”意识，找准工作的着力点和突破口，创新思路，大胆实践，为公司新一年腾飞作贡献。主要工作是围绕“七个一”开展如下：
1、围绕一个重点——劳动竞赛
根据公司党政领导的指示，XX年公司劳动竞赛活动要与公司生产经营实际有机结合起来，以生产之所急，切实为提产降耗添砖加瓦。
2、盯住一个窗口——班组建设
根据《厂、分公司班组升级建家考核细则（试行）》文件精神，以班组建设为抓手，充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”，通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标计划，把员工个人和企业团队岗位创新能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点。
3、拓宽一个渠道——帮扶工作
针对公司均为签约员工的现况，公司工会以帮扶为渠道，做好帮困送温暖工程。公司工会把扶贫帮困看作一件大事来抓，选好重点、分出层次、注重效果。
4、凸现一个载体——《员工活动园地》
以《员工活动园地》为载体，充分发挥工会桥梁纽带、参谋助手作用，进一步强化厂务公开等民主管理的有效载体，进一步教育引导全体员工团结一心、振奋精神、爱岗敬业，为公司新一年腾飞建言献策、建功立业。
5、强化一个意识——关心员工
关心签约员工生产生活状况，吸收他们参加公司工会组织的各项活动，包括民主管理、劳动竞赛、技术创新、文体活动等。从而凝心聚力，稳定员工队伍。
6、丰富一个栏目——文体活动
精心策划重要节日的庆祝活动，组织参与总厂组织开展的各种文体活动，开展好充分体现公司积极向上、员工精神风貌和团队精神的各项团队活动。活动要以小见大，使不同需求的员工得到展示和锻炼的机会，用活动吸引员工、鼓舞员工。
7、抓好一个根本——自身建设
工会自身建设的首要任务是加强理论学习，学会运用科学的理论来指导工会工作的实践。其次是适应公司的改革发展，注重提高各级工会干部的三个能力：即学习创新能力、沟通参谋能力、解疑排难能力。
在新的挑战和机遇面前，工会始终要坚持党的领导，把每一项工作与公司党政中心工作的部署结合起来，当好党政的参谋与助手，发挥桥梁纽带作用，密切联系群众，认清形势，振奋精神，为公司新一年腾飞作出应有的贡献。

2021年集团公司党委组织工作计划

根据公司的相关要求，新的阶段性工作计划也要开始撰写了。简单地说，工作计划实际上就是工作打算或者说工作安排，我们作工作计划，是因为它具有清单的作用，可以避免我们漏项。那么，我们应该如何着手写工作计划呢？请您阅读小编辑为您编辑整理的《2021年集团公司党委组织工作计划》，希望对您有所帮助！

以下是小编为大家整理的关于20xx年集团公司党委组织工作计划的文章，供大家学习参考！
　20xx年，集团公司党委组织工作的总体思路是：以*理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，深入贯彻党的十六届六中全会和中铁工程集团公司第一次党代会精神，以迎接党的十七大胜利召开和学习贯彻党的十七大精神为主线，坚持贴近生产经营、贴近项目、贴近企业的原则，以服务企业发展为目标，以推进现代企业制度条件下党建工作创新、加强领导班子思想政治建设、项目党组织建设和党员队伍建设为重点，统筹做好其他各项工作，切实加强组织部门自身建设，团结一心，狠抓落实，为构建和谐企业提供坚强的组织保证。
一、紧密围绕企业改革发展新思路，不断加强领导班子思想政治建设
1、要以深入学习贯彻党的十六届六中全会精神为重点，进一步抓好党员干部的理论武装工作。各级党委组织(工作)部门要把深入学习贯彻党的十六届六中全会精神作为党员教育和培训的重要任务，按照集团公司党委关于学习贯彻六中全会《决定》([XX]120号)通知的要求，把学习贯彻六中全会精神与深入学习《xx文选》结合起来，与贯彻落实集团公司近期提出的“三个中心、三大任务、四个不唯、四个禁止、五项职能、六大任务”等一系列新的管理思路和“三会”精神结合起来，增强各级领导干部构建和谐企业的自觉性和实际本领。各单位党委要对学习活动做出周密安排，制定具体的学习计划，采取集中学习、个人自学、专题辅导、研讨交流等多种形式，推动学习活动的深入开展。
2、要以贯彻落实中铁工程集团公司第一次党代会精神为切入点，进一步增强各级领导班子构建和谐企业的政治责任感和使命感。各单位党委要进一步增强领导班子成员搞好团结是构建和谐企业的基础，是带动企业发展的团结和谐意识，不断提高各级领导班子的凝聚力和执行力，努力开创领导班子团结一心干事业、齐心协力谋发展、群策群力促和谐的良好局面。当前和今后一个时期，各级领导班子要认真学习、深刻领会和全面把握中铁工程集团公司第一次党代会“两委”工作报告精神实质和基本要求，把思想统一到推进“两大转变”，实现“三大目标”，建设“四型企业”上来，要结合领导体制和管理机制变化的新形势和新情况，切实解决当前阻碍本单位改革发展所面临的深层次问题。各级党组织要按照石大华书记报告中关于发挥企业党组织政治核心作用的实现形式而提出的处理好“六个关系”，履行好“六项职能”的要求，要把保证党的路线、方针、政策在企业的贯彻执行，充分发挥党组织的政治核心作用作为基本准则，紧紧围绕企业的发展开展党建和思想政治工作，为构建和谐企业提供坚强的组织保证，以优异成绩迎接党的十七大的胜利召开。
党的十七大召开后，各单位党委组织部门要迅速组织传达学习，深刻领会党的十七大精神，研究提出贯彻落实的意见。
3、要以党内和谐促进企业和谐为着力点，进一步加强党内民主建设。各单位党委组织(工作)部门要按照集团公司党委《关于转发<*中央纪律检查委员会、*中央组织部关于改进县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会的若干意见>的通知》和中铁工程集团公司党委《关于进一步改进领导班子民主生活会制度的意见》精神，进一步加强民主集中制建设，完善民主决策制度，发展党内民主，认真抓好本年度领导班子民主生活会的质量提高。各级党员领导干部特别是主要领导干部要切实强化民主观念，增强在党内生活中尊重党员民主权利的意识，注意倾听党员的意愿和呼声，畅通党内下情上达和上情下达的渠道，营造敢于讲真话、讲实话、讲心里话的宽松环境。今年，集团公司党委领导将有重点的参加部分单位领导班子民主生活会。
二、进一步健全和完善党建工作责任制，为加强集团党的先进性建设提供机制保证
要以贯彻落实四个保持*员先进性长效机制文件为抓手，进一步健全和完善党建工作责任制。各单位党委和组织(工作)部门，要以落实这四个文件为抓手，进一步研究新情况、解决新问题，总结新经验、形成新制度，逐步建立起符合本单位实际，全面、具体、配套的党员“长期受教育、永葆先进性”的长效机制。要围绕加强领导班子思想政治建设、改进和完善领导班子民主生活会制度、改进和完善党支部组织生活会制度、加强和改进项目党建工作、强化外协队伍和流动党员教育管理、建立党代会闭会期间发挥代表作用制度、建立重点项目开展党建主题活动制度等，进一步建立健全加强党的建设和党员教育管理的长效机制，使全集团党的先进性建设始终充满生机与活力。今年集团公司党委将根据中铁工程集团公司党委《关于加强党员经常性教育的实施意见》(中铁程党组[XX]56号)等四个保持*员先进性长效机制文件的通知要求，建立各级党委抓基层党建工作责任制。集团公司党委组织部也将结合实际对现行的各级党组织工作制度进行整理汇编，印发各单位，用于指导基层党组织工作。今年适当时候，集团公司党委将派出检查组，对各单位贯彻执行四个长效机制文件的情况进行一次检查。
、要以任届期满党委换届选举为契机，进一步加强和谐班子建设。按照党的十六大和《党章》及中组部关于企业党的基层组织任期的规定，今年二、三、四、五公司，机械化公司、建筑公司，路桥分公司、建三处等8个单位的党委将进行换届选举。集团公司党委组织部将加强帮助指导，确保任期届满单位党组织按期换届。通过子分公司召开党代会进行换届选举，进一步加强和谐企业的建设，创建和谐领导班子，提升领导班子执行力。
三、以增强基层党组织活力为目标，扎实推进工程项目部党组织建设
6、以重点工程建设为主战场，进一步深化党建主题活动。武广客专、宜万铁路、襄渝铁路、武汉天兴洲大桥南岸引桥等工程，是集团的重点工程，也是全集团在铁路市场创造信誉、展示形象的重要舞台。集团公司党委将根据这些重点工程建设质量高、工艺新、工期紧的特点，对党建主题活动统一安排部署，集中开展党建主题活动。今年，集团公司党委除继续深化和拓展创建“‘三保一树’基层党组织建设示范点”活动，对各单位党委申报的“‘三保一树’基层党组织建设示范点”进行授牌，并按要求进行考评验收外，将在全集团工程项目部重点开展创建“红旗项目部”活动，促进项目党建工作的不断加强，逐步建立健全与项目管理业绩考核、项目班子的经济责任制相挂钩的项目党建工作考核评价机制，年底将组织考核小组对各单位推荐表彰的“红旗项目部”进行考核评分，并予以命名表彰，从中择优推荐中铁工程集团公司党委命名表彰。各单位党委要根据集团公司党委、集团公司联合下发的《关于在全集团开展创建“红旗项目部”活动的通知》要求，把创建“红旗项目部”活动作为完成项目任务、实现项目效益、确保项目安全质量的出发点和落脚点。加强宣传发动，认真组织实施，大力推进工程项目部党的建设。
集团公司党委组织部将根据各级党组织开展“创岗建区”活动的现实情况，对“创岗建区”活动内容予以细化。对“创岗建区”活动内容、形式、目标以及考核评比表彰提出明确要求，年内将下发《集团公司党委关于细化“创岗建区”活动的决定》，使“创岗建区”活动进一步制度化、规范化。
四、巩固和发展党员先进性教育活动成果，进一步加强和改进党员队伍建设
7、切实做好新形势下的发展党员工作。各单位党委组织(工作)部门要根据本单位实际，制定本年度党员发展工作计划，确立发展新党员的数量与结构，落实培养联系人制度，进一步规范发展程序，完善实现计划的保证措施;要按照发展党员“十六字”方针，严把“入口关”，增大发展党员工作的透明度。今年，集团公司党委将在各单位试点的基础上，全面实行发展党员公示制，进一步提高发展党员工作的质量。
8、强化党务干部的岗位能力和专业技术培训，不断提高基层项目书记队伍的综合素质。各单位党委和组织(工作)部门，要通过办班、送培、挂职等途径，大力加强项目书记政治理论、工作业务、工作制度、工作程序和工作方法的学习和培训，提高项目书记“两手抓”能力。要采取民主推荐、公开竞聘、交叉任职等形式，不断拓宽项目书记来源渠道，努力建设一支相对稳定、素质较高的项目书记队伍。要建立和完善项目书记的考核评价和奖罚激励机制，推动项目书记队伍建设的规范化、制度化，增强项目书记扎根一线、抓好党建工作的光荣感、责任感和使命感。集团公司党委将于4月份继续举办一期基层党组织书记岗位能力培训班。各单位党委组织(工作)部门要认真做好项目书记的送培工作。
五、以改革创新精神加强组织部门自身建设，出色完成今年组织工作
9、加强党建工作信息化建设，不断提高工作效率。随着生产规模的迅速扩大，工点越来越多，地域越来越广，项目部党员越来越分散，流动越来越频繁。加强党建工作信息化建设，实施党员远程教育已成为项目部党员教育管理的重要手段。各单位党委和组织(工作)部门，要通过建立党建网页、开辟网上党校、推广电化教育、注册即时通讯等途径，加快信息网络建设，充分运用网络资源传输党建工作信息，转递党员组织关系，努力搭建网上教育平台，不断巩固项目部党员教育阵地。
10、突出重点，统筹兼顾。今年工作多、任务重，面对大量的工作，各单位党委组织(工作)部门要进行认真研究，制订出切实可行的推进计划，有步骤、分阶段地逐项加以落实。

2021年集团党委年度工作计划

为了跟上领导的脚步，我们需要用心写好一份工作计划了。工作计划，是用来达成目标或者完成某件事的方案，做好一份工作计划，我们对某件工作做起来自然是“水到渠成”。怎样写好自己的工作计划呢？以下便是小编收集归纳的“2021年集团党委年度工作计划”还是希望可以对您有所帮助。

以下是小编为大家整理的关于20xx年集团党委年度工作计划的文章，希望大家能够喜欢！

一、指导思想
认真学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，按照中央和国资委党委的工作部署，围绕集团公司“改革、调整、创新、提高”的中心任务，高举旗帜、坚定信心、解放思想、深化改革，切实把全体党员干部职工的思想统一到中央的要求上来，凝聚到实现集团公司的各项工作上来。继续开展党的群众路线教育实践活动，加强各级党员干部作风建设。以改革创新精神进一步加强党的建设，夯实组织基础，加强宣传思想政治工作、群众工作和统战工作, 深入推进反腐倡廉建设，充分发挥党组织政治核心和战斗堡垒作用，团结和调动各方面力量，为实现集团公司“十二五”战略目标提供坚实的政治思想和组织保障。
二、重点工作
1、学习贯彻十八届三中全会精神，为进一步解放思想、深化改革营造氛围。各级党组织要加强组织领导，把十八届三中全会和《*中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》精神作为党委中心组学习的主要内容，通过开展形式多样的学习活动，理论联系实际，进一步深刻领会全会精神，明确国有企业改革、科技体制改革的重点和方向，以全会精神统领集团公司全年工作，促进各项改革措施的得以深化、落实。各级党组织要努力营造改革发展氛围，及时有效地做好职工思想政治工作，使全集团上下在深化改革、转变发展方式、推动“十二五”规划落实上统一思想、形成共识。集团党委将举办领导干部培训班和青年干部培训班，并结合专题培训开展“深化改革与管理创新”论坛活动。
2、继续扎实有效地开展好党的群众路线教育实践活动。以“踏石留印、抓铁有痕”的精神加强作风建设，不折不扣贯彻落实中央关于改进作风、密切联系群众的一系列指示要求，以及集团公司制定的具体制度措施。继续抓好集团公司第一批教育实践活动整改落实和长效机制建设工作，切实把各项整改措施落到实处。开展第二批教育实践活动的单位，要研究制定实施方案，认真组织好各环节的教育活动，促使各级领导干部和广大党员进一步强化群众观念，增进与职工群众的沟通，在集团公司营造勤勉务实、干事创业、风清气正的良好氛围。
3、进一步发挥党组织和党员作用，凝心聚力、推动发展。继续深入开展“创先争优”活动，不断丰富“党员先锋岗”、“党员责任区”、“*员工程”等创建活动载体，及时总结先进经验，宣传先进典型，做好党员服务工作，健全党内激励、关怀、帮扶机制，充分发挥党组织政治核心和战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用，鼓励和带动广大职工解放思想、凝心聚力，为圆满完成集团公司20xx年改革发展目标和各项工作任务而不懈努力。

2021年集团公司党建工作思路模板

为了按照公司的工作要求，我们应该尽快提交自己的工作计划。工作计划，可以说是有条理的明确下一步工作的安排或者打算，工作计划可以起到一种督促的作用，预防和纠正执行过程中出现的偏差。写工作计划时需要注意哪些方面呢？小编收集并整理了“2021年集团公司党建工作思路模板”，但愿对您的学习工作带来帮助。

一、指导思想

以*总书记重要讲话精神为指导，以学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神为动力，以加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主线，以建设学习型、服务型、创新型、和谐型“四型”党组织为载体，以建设“为民、务实、清廉”机关为目标，牢牢把握改革发展、建设队伍的两大核心任务，全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设，不断地加强领导班子建设和干部队伍建设，增强党组织的凝聚力和战斗力，为我公司的改革和发展提供政治思想和组织保证。

二、党建工作目标

1、坚持学习与实践同步，加强全体党员干部的政治学习，公司举办多种形式的学习活动，建设学习型党组织，以理论武装头脑、指导实践、促进发展。

2、加强组织建设和支部建设，坚持“三会一课”制度，认真做好入党积极分子培养及党员发展工作，积极开展党员活动，严格党员教育与管理。

3、大力开展“三严三实”教育实践活动，严肃党内政治生活，营造良好政治生态。

4、坚持走群众路线，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，切实改进工作作风。

5、落实党风廉政建设责任制，切实履行“两个责任”，严格落实中央“八项规定”、省委“六条规定”和市委实施细则的要求，推进勤政廉政工作。

三、重点工作任务和安排

(一)强化思想建设，不断提升党员干部素质

结合工作实际，科学制订学习计划，组织全体党员干部集中学习理论知识，提高党员干部的政策理论水平，把智慧和力量凝聚到实现公司工作目标任务上来。

1、抓好党委中心组学习。坚持每月集中学习一次，形成良好的学习氛围。以党委成员学习带动全公司的思想政治学习，切实做到真学、真懂、真信、真用，始终保持政治上的清醒和坚定。

2、抓好全体党员学习。坚持把学习中央、省委和市委相关精神和*总书记重要讲话精神作为重点，通过读原著、学原文、悟原理，公司人手一本《*谈治国理论》，在每月工作例会上安排员工讲体会，互相交流学习心得。

3、努力开展系列切实有效的活动，丰富学习内容，注重把理论学习与政策法规学习、业务知识学习有机地联系起来，邀请相关专家来公司授课，学习政策法规，撰写心得体会，在公司上下形成学习热潮。

(二)强化组织建设，增强党组织的凝聚力和战斗力

4、扎实推进党的基层组织建设。进一步完善党委和支部的学习制度、例会制度和民主生活会制度。严格规范支部生活和党内组织生活，强化以党建带三建，加强共青团组织建设和妇委会领导及换届工作。每年召开一次高质量的民主生活会，深入开展批评和自我批评。

5、加强党员队伍的管理与教育。不断加强党员的党性意识、宗旨意识、组织意识教育，创新民主评议党员的方式与形式，要加强对党员经常性的教育工作，提高党员素质，组织党员深入开展“*员示范岗”活动;围绕公司中心工作，做好干部职工的思想政治工作，切实发挥党支部的战斗堡垒作用。

6、发挥党员的先锋模范作用。围绕公司中心工作，结合公司实际，组织党员开展丰富多彩的主题实践活动。引导和鼓励全体党员干部在征地拆迁一线、工程建设一线和投融资工作一线创先争优，努力提高工作水平。

7、认真做好发展党员工作。制订本年度发展党员计划。努力做好优秀职工入党工作，引导团员青年及入党积极分子靠拢党组织，为党组织补充新鲜血液奠定坚实基础。

(三)强化队伍建设，充分发挥党员的先锋模范作用

8、加强领导班子建设。按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的总要求，把举旗帜,抓班子,带队伍,促发展作为目标，深入开展学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁的四好活动，不断提高班子成员的思想政治素质和领导水平，增强四好活动的针对性和实效性。

9、加强干部队伍建设。努力建设一支德才兼备、学历、年龄和专业知识结构合理，有较强管理能力的中层干部队伍，大胆选拔优秀青年干部进入中层管理岗位，形成一支稳定的30-45岁为主体的中层干部队伍。

10、加强职工队伍建设。全面提高干部职工素质，优化职工队伍结构，推进干部实绩考核办法，坚持“以业绩论报酬、以能力坐位子、以贡献定去留”的原则，形成平等竞争、优胜劣汰、能上能下的机制。加强对干部职工的教育、管理和监督，建立党政领导与干部职工定期谈话制度。坚持干部的培训制度，制定全年教育培训工作计划，举办包括工程管理、财务会计、文秘写作、电脑使用、安全生产、融资政策、法律知识、精神文明等内容的培训班。

(四)强化纪律和作风建设，进一步提高工作效率

11、发扬密切联系群众的工作作风。党委班子成员要保持良好的精神状态，增强群众观念，注重调查研究，继续发扬密切联系群众的工作作风。进一步关心干部职工的身心健康，切实解决干部的生活工作困难，解除后顾之忧，使干部职工能够全身心地投入到工作中。

12、加强党风廉政建设。开展“三严三实”教育实践活动，认真落实中央“八项规定”、省委“六条规定”和市委实施细则的要求，坚决反对“四风”问题，建立健全党风廉政建设责任制。坚持和完善党组织统一领导、党政齐抓共管、部室各负其责、依靠群众参与的反腐败领导体制和工作机制，努力形成反腐倡廉的强大合力，使党员干部提高思想道德水平，增强自觉遵守纪律的观念，规范工作行为，确保风正源清。

13、进一步规范党务、政务公开工作。坚持“公开、公平、民主”的原则，继续做好党务、政务公开、重大决策咨询工作，使党务、政务公开工作更加规范，更加透明，提高党务、政务公开工作实效。

14、严格落实工作目标岗位责任制，逐步实现各项管理工作的制度化、规范化，明确干部的工作责任，强化干部的服务意识，规范干部的公务行为。

15、开展“庸懒散软”治理,提高工作效率。要立足职能，做到业务工作部署到哪，党建工作落实到哪。要落实责任，采取宣传教育、党内监督、评先评优等措施，不断解决不作为、慢作为、假作为、乱作为等问题。

(五)加强党对群团工作的领导

16、加强对公司工会、共青团和妇联工作的领导，重视和发挥工会、共青团和妇联的职能作用，支持根据自身特点开展各项群众性文体活动，丰富干部职工文体生活。

(六)加强精神文明建设和安全稳定工作。

17、加强精神文明建设。深入开展爱国守法、诚实守信、文明礼仪等教育，大兴文明之风。

18、狠抓信访稳定工作，为和谐发展营造有利环境。继续签定好社会治安综合治理责任状，严格落实维护社会稳定工作“一把手”第一责任人制度，通过畅通信访渠道和加强矛盾纠纷定期排查调处，妥善解决职工群众关注的热点难点问题，确保不出现群体性事件和“一票否决”事件。

19、确保雇员的合法权益。严格执行国家和省市关于劳动保障等方面的法律法规政策，发挥雇员主体作用，支持雇员参与民主决策、民主管理和民主监督，充分调动职工积极性，切实维护员工合法权益。

各部室要按照20xx年党建工作计划，密切结合工作实际，认真总结经验，找准问题，研究对策，并切实采取有效措施狠抓落实，推进公司党建和精神文明建设迈上一个更新的水平，为促进城投事业又好又快发展提供有力的政治保证，做出更大的积极的贡献。

集团公司后勤中心人员下半年工作计划

这篇关于《集团公司后勤中心人员下半年工作计划》的文章，是小编特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！
一、建立大房产观念

通过探索与实践，我们尝到了房地产给后勤中心及后勤人带来的甜头，也逐渐明确了发展目标，就是要形成大房产的观念，从而带动后勤的快速、协调、健康发展。我们始终要以“服务集团建设、保证职工安居乐业”为出发点，通过征订土地和变更土地的方式，努力做大做强房地产项目，保证后勤近十年的稳定发展。同时，鸿源房地产公司要紧抓市场脉搏，充分把握机遇，继续秉承“跟进战略、品牌战略”发展思路，以“讲品质、讲环境、讲服务、讲舒适”为宗旨，建设精品房、节能房，为后勤可持续发展奠定坚实基础。

二、建立大安全格局

安全是企业管理的核心要素，没有安全就没有企业的发展。后勤中心作为潞安集团生产和生活为一体的综合服务中心，我们面临着施工安全、社区安全、儿童安全、商铺安全、食品安全、水暖电气安全、车辆安全等各个方面的安全考验。因此，后勤中心应以科学发展观为指导，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，牢固树立“安全是企业的核心价值、核心利益，是企业的第一生命和第一标志”理念，以新型的大安全格局构建为主线，努力实现安全生产持续平稳健康发展，为建设既强又大国际化新潞安创造良好的后勤保障环境。后勤中心各级领导干部必须把抓安全当作第一责任，树立全局意识和系统观念，认识到安全是的效益，一定要时刻保持清醒头脑，从思想上高度重视，行动上真正落实，确保中心各项安全制度和措施落到实处，真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效。后勤中心安全科要按照中心工作会议的总体部署和要求，紧紧围绕“抓安全、促发展”这一核心，每月不定期对中心所辖各要害部门和场所进行全面细致的安全大检查，发现问题及时处理，避免各类事故的发生。

三、常抓不懈，提高绩效管理水平

自后勤中心推行党委绩效管理评价体系以来，我们多次召集各部门负责人就评价体系进行广泛的研讨，根据实际工作，制定了一套符合后勤的绩效管理体系。通过近两年来的运行，绩效管理已经融入工作，深入人心。接下来，我们要紧紧围绕后勤“十二五”发展战略目标，认真组织开展提高绩效管理建言献策活动，对好的建议和做法进行吸纳和评选，使绩效管理在巩固中提高、在完善中提高。下一步工作的重点是考虑怎样将鸿源房地产各个项目部也纳入到后勤中心绩效管理评价体系中来，同时更进一步细化后勤中心各级领导的岗位责任，对于重点工作、重点部门要狠抓责任、狠抓落实，通过绩效管理来促进各项工作扎实有效的完成。

四、探索节能降耗、增收节支途径

节能降耗、增收节支对建设资源节约型和环境友好型社会具有重要的推动作用，同时也是促进后勤发展、提高后勤经济效益的有效措施。为了增强后勤中心的核心竞争力，我们应把节能降耗、增收节支作为当前生产经营工作的重点。因此，下半年我们应将增收作为后勤第一要务来抓，进一步细化关联交易，从制度上入手，积极考虑，全面探索。过去，我们结合后勤实际，通过各种渠道、各种方式制定了详细的节能计划，从房屋矸石砖、断桥铝和外墙保温系统方面的节能，到热水系统改造及热电连供方面的节能，再到ic电表卡使用、路灯、广场地灯、楼道声控灯等灯具类节能，处处体现了后勤节能降耗的决心。面对前面的成绩，我们更清楚接下来的工作，那就是要坚持抓“大”不放“小”，从细节入手抠节能，还有就是从各项工作的源头建立一整套有效的节能管理体系，这样才能使后勤的节能管理工作具有持续性、长久性、有效性。

五、创新后勤机制、体制、服务

过去，我们在后勤体制、机制和服务创新上进行了积极有效的探索。我们按照“服务社会化、管理科学化、运作市场化”的目标和要求，以市场为导向，对内有偿服务，对外自主经营，完善内外部管理市场运行体系，构建了后勤服务与管理的新格局。同时积极创新机制，强化管理完善了各项内部管理制度。我们的服务和产品要始终以“质量第一、用户至上”的理念和“诚实守信”的经营原则，坚持科技创新，质量上市，在巩固内部市场的基础上，不断拓宽外部市场。我们要对服务全过程中的“人、财、物”等要素进行优化组合，使我们的服务在社会上得到广泛的认知度。

六、做好国际安全社区的验收工作

20xx年国际安全社区组织会再次莅临潞安，对我们过去的工作进行一次大检查。为了保证国际安全社区再验收工作的顺利进行，我们要充分利用下半年的时间，抽调专人成立小组对侯堡社区进行一次彻底的大检查，对检查中发现的问题，我们要第一时间进行整改，以保证侯堡社区顺利通过国际安全社区的验收，并以此为契机和突破口，全面带动和提升水暖电气、物业管理的服务水平。

七、全力以赴保证鸿源房地产各项目的顺利开展

上半年，鸿源房地产公司取得了一定的成绩，但由于实际客观原因，我们还有许多大型项目只能选择在下半年开工。因此，为了确保鸿源房地产公司圆满完成全年计划目标，我们后勤全体干部职工要全力以赴、团结一致举全后勤之力共同服务于鸿源房地产公司，保证各个项目的顺利开工。

2021集团企业工作计划选文

以下是小编为大家整理的关于20xx集团企业工作计划选文的文章，希望大家能够喜欢！

1、加强党的建设、构建和谐企业。一是以十八大精神为指导，抓好党员培训和学习，将党建、廉政风险防控与我单位中心工作紧密结合，发挥好党员的引领和带动作用。加强党员干部队伍建设，按计划发展好新党员，不断壮大党员队伍，充分发挥党支部和党员的战斗堡垒和模范作用。二是切实推进企业民主管理，加大店务公开范围，让广大员工享有参与权和知情权

。三是把“提高效益、规范行为、作为企业文化建设的落脚点，增强企业的凝聚力和向心力，丰富企业文化建设，为职工搭建展示才华的平台，维护稳定大局、营造和谐氛围。
2、深化员工队伍建设、培养造就人才队伍。以培训、绩效考核为手段，加大对干部职工的培养和考核力度，不断提高干部职工的履职能力和执行力。进一步加强人才队伍建设，创新人才培养、选用、激励约束机制。针对发行队伍人才的实际，加大对新员工的培养力度，努力创造人才成长的空间，激发广大员工的学习热情和提升素质的主动性，为企业科学发展上水平提供坚强的人才保证。
3、深化“双星”竞赛活动、促进企业跨越发展。按照集团党委要求，认真开展创建“五门店和营业员”竞赛活动，通过建立一整套的管理机制，加强对各店、各部门检查、考核、监督和落实，确保活动取得实效，促进全集团服务的优质高效，努力打造省内同行业品种最多，实力的门店，树立新华品牌形象，不断开发新客户，扩大市场占有率，促进企业又好又快发展。
4、继续开展“岗位练兵”活动，努力提升员工综合素质。我集团的岗位练兵活动已经取得了一些成绩，现在我们要做的是，不仅要保持住现有的成绩，还要在新的一年有所突破。全员的业务培训要持续开展，不松懈，不放弃，对成绩优异的员工要予以奖励，大力表彰业务标兵的事迹，以点带面，在集团形成“赶、帮、超”的良好学习氛围，提升员工的整体服务水平。
5、评优选模，树立榜样，激发员工工作热情。在，集团党委要扩大评优选模范围，继续开展“优秀党员”评选、增加对“优秀党支部”的评选活动，还要延伸到基层评选“优秀班组”、“优秀员工”，树立榜样，弘扬正气，激发集团员工努力工作奋发向上的拼搏精神。
6、加强企业文化建设，丰富新华员工文化生活。继续开展读好书活动，进一步展开大讨论，评选出“读书心得”精品，让职工从思想上得到净化和升华，促进企业有序发展。组织职工“春游”、“健康体检”及其他文体活动，走访慰问退休干部职工、加强与职工的沟通和交流，解决他们工作和生活难题，增强企业凝聚力和向心力，增加员工幸福指数。
，对于我们来说，既是机遇也是挑战，只要我们把握机会，完善自身，我相信，我们的集团会上一个新的台阶。

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